las trampas ocultas en la toma de decisiones

LAS TRAMPAS OCULTAS EN LA TOMA DE DECISIONES
PABLO ÁLVAREZ OSORNO
ERASMO SERRANO FERNANDEZ
Es de vital importancia saber que las decisiones se presentan en cualquier ámbito de la sociedad, seande mayor o menor ocurrencia; pero estas involucran una acción que compromete a un determinado fin u objetivo propuesto.
Además de mencionar lo que es una toma de decisión se expondrá cual es latrampa elegida para explicar, como afecta como profesionales, una teoría sobre la toma de decisiones, en la vida diaria o cotidiana y que resultado dará, las consecuencias negativas que trae dicha trampaentre otros.
Según Alejandro Gutiérrez Díaz “La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de lavida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.”
En el documento titulado “Las Trampas Ocultas En La Toma De Decisiones” se trata delas ocho maneras en que se puede cometer errores en la hora de tomar una decisión gerencial; el cual cuesta la integridad de una compañía y del profesional. Al momento de decidir gerencialmentehablando se parte el curso de acción de la compañía basados en un fundamento propio y acertado sin ser influenciado por distintos métodos existentes que causan confusión al momento de decidir.
Existenvarias trampas que entorpecen una decisión pero la más relevante y común es: la trampa de la evidencia corroborada; esta muestra una evidencia circunstancial que hace dudar en la toma de la decisiónfinal, porque se quiere mostrar una evidencia que contradice el argumento inicial y que al final haya descarte de ideas por parte del gerente.
La nueva evidencia no solo afecta el rumbo de lainvestigación porque demuestra con hechos y argumentos el desistir de la acción a realizar inicialmente, porque fracasaría rotundamente si se lleva a cabo; sino que también crea una confusión de cómo se va a...