Las Tres Claves Para El Empowerment
Páginas: 5 (1020 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
LAS TRES CLAVES PARA EL EMPOWERMENT
3 etapas claves: 1. Orientación, 2. Insatisfacción, 3. Producción. Para cada etapa, explica las 3 claves que según él son fundamentales para llegar al empowerment.
¿Qué es el empowerment?
El empowerment es una manera de involucrar a los miembros de los equipos como si fueran socios, para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Elempowerment puede ayudar a cualquier líder a aprovechar los conocimientos, habilidades, experiencias y motivaciones de todos los miembros de una empresa.
Las 3 claves para el empowerment son:
• Clave 1: Compartir la información con todo el mundo
Cuando los lideres están dispuestos a compartir toda información de que dispone, empieza a ganarse la confianza de su gente.
• Clave 2: Potenciar laautonomía a través de los limites
La estructura de empowerment adopta formas que sirven para indicar a los miembros de los equipos cuales son los líimites con los cuales pueden actuar con autonomía.
• Clave 3: Los equipos sustituyen a las jerarquías
Los equipos son más eficaces que los individuos en la situación más compleja. El equipo ofrece mas conocimientos.
Liderazgo situacionalEl liderazgo situacional es un modelo sencillo donde muestra como se puede adoptar el liderazgo a distintas situaciones. Ayuda a entender el ciclo de desarrollo, durante todo el viaje al empowerment. En cada etapa del viaje las personas pasaran de un nivel de desarrollo, dejaran de ser: 1) Principiantes Entusiasmados para convertirse en 2) Aprendices Decepcionados y luego 3) PersonasCapaces de desempeñar el Empowerment, y por ultimo en 4) Personas Independientes.
Para que el viaje al empowerment constituya un éxito, los lideres tienen que estar cerca de las personas y guiarlas hasta la meta final.
FASE 1: EMPRENDER Y DIRIGIR EL VIAJE
CLAVE 1: COMPARTAN LA INFORMACIÓN PARA INICIAR EL PROCESO
Los lideres deben procurar no proporcionar información errónea, ya quefiltrar información falsa solo disminuirá la confianza y credibilidad. Deben compartir la información desde el primer dia con todos en la empresa, incluso con los que recién ingresan, de modo que puedan influir de un modo activo en beneficio de la empresa.
CLAVE 2: DEFINA LOS LIMITES PARA EMPEZAR A DESARROLLAR LA AUTONOMIA
Los limites de la jerarquía restringen la conducta, y los límites delempowerment indican a los trabajadores la variedad de acciones y decisiones que pueden tomar. El personal querrá saber que tiene que hacer para actuar de una manera responsable con esa información que le han confiado.
CLAVE 3: DESARROLLEN LOS EQUIPOS QUE SUSTITUIRAN A LA JERARQUIA
Los equipos son cruciales para el éxito del empowerment, porque aportan una gran diversidad de ideas yexperiencias. En conjunto un equipo de personas sabe mucho más que cualquiera de sus miembros. En la primera fase de cambio al empowerment los equipos tendrán poco éxito. .
FASE 2: CAMBIO Y DESANIMO
CLAVE 1: COMPARTAN MAS INFORMACIÓN Y ESCUCHENLA
El desanimo en el proceso de cambio es inevitable. Al llegar a este punto, la gente duda de sí misma, duda de otra persona o del proceso en lugar decuestionar sus propias habilidades o actitudes. Una de las razones se debe a que sus expectativas iniciales no coinciden con la realidad. Los lideres no deben negarse a dar información. La gente necesita entender la situación, ya sea buena o mala. Al compartir la información, los lideres demostraran que respetan y confían en sus colaboradores.
CLAVE 2: AMPLÍEN LOS LIMITES PARA GENERAR MASAUTONOMIA Y RESPONSABILIDAD
Si la empresa asume mas responsabilidades y los resultados son positivos, la sensación de satisfacción y contribución serán una recompensa para los trabajadores. Con el tiempo la gente empezara a querer las recompensas económicas por su esfuerzo.
CLAVE 3: DEJEN QUE LOS EQUIPOS ASUMAN MAS FUNCIONES JERARQUICAS
En esta fase de desanimo, los equipos tendrán que...
3 etapas claves: 1. Orientación, 2. Insatisfacción, 3. Producción. Para cada etapa, explica las 3 claves que según él son fundamentales para llegar al empowerment.
¿Qué es el empowerment?
El empowerment es una manera de involucrar a los miembros de los equipos como si fueran socios, para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Elempowerment puede ayudar a cualquier líder a aprovechar los conocimientos, habilidades, experiencias y motivaciones de todos los miembros de una empresa.
Las 3 claves para el empowerment son:
• Clave 1: Compartir la información con todo el mundo
Cuando los lideres están dispuestos a compartir toda información de que dispone, empieza a ganarse la confianza de su gente.
• Clave 2: Potenciar laautonomía a través de los limites
La estructura de empowerment adopta formas que sirven para indicar a los miembros de los equipos cuales son los líimites con los cuales pueden actuar con autonomía.
• Clave 3: Los equipos sustituyen a las jerarquías
Los equipos son más eficaces que los individuos en la situación más compleja. El equipo ofrece mas conocimientos.
Liderazgo situacionalEl liderazgo situacional es un modelo sencillo donde muestra como se puede adoptar el liderazgo a distintas situaciones. Ayuda a entender el ciclo de desarrollo, durante todo el viaje al empowerment. En cada etapa del viaje las personas pasaran de un nivel de desarrollo, dejaran de ser: 1) Principiantes Entusiasmados para convertirse en 2) Aprendices Decepcionados y luego 3) PersonasCapaces de desempeñar el Empowerment, y por ultimo en 4) Personas Independientes.
Para que el viaje al empowerment constituya un éxito, los lideres tienen que estar cerca de las personas y guiarlas hasta la meta final.
FASE 1: EMPRENDER Y DIRIGIR EL VIAJE
CLAVE 1: COMPARTAN LA INFORMACIÓN PARA INICIAR EL PROCESO
Los lideres deben procurar no proporcionar información errónea, ya quefiltrar información falsa solo disminuirá la confianza y credibilidad. Deben compartir la información desde el primer dia con todos en la empresa, incluso con los que recién ingresan, de modo que puedan influir de un modo activo en beneficio de la empresa.
CLAVE 2: DEFINA LOS LIMITES PARA EMPEZAR A DESARROLLAR LA AUTONOMIA
Los limites de la jerarquía restringen la conducta, y los límites delempowerment indican a los trabajadores la variedad de acciones y decisiones que pueden tomar. El personal querrá saber que tiene que hacer para actuar de una manera responsable con esa información que le han confiado.
CLAVE 3: DESARROLLEN LOS EQUIPOS QUE SUSTITUIRAN A LA JERARQUIA
Los equipos son cruciales para el éxito del empowerment, porque aportan una gran diversidad de ideas yexperiencias. En conjunto un equipo de personas sabe mucho más que cualquiera de sus miembros. En la primera fase de cambio al empowerment los equipos tendrán poco éxito. .
FASE 2: CAMBIO Y DESANIMO
CLAVE 1: COMPARTAN MAS INFORMACIÓN Y ESCUCHENLA
El desanimo en el proceso de cambio es inevitable. Al llegar a este punto, la gente duda de sí misma, duda de otra persona o del proceso en lugar decuestionar sus propias habilidades o actitudes. Una de las razones se debe a que sus expectativas iniciales no coinciden con la realidad. Los lideres no deben negarse a dar información. La gente necesita entender la situación, ya sea buena o mala. Al compartir la información, los lideres demostraran que respetan y confían en sus colaboradores.
CLAVE 2: AMPLÍEN LOS LIMITES PARA GENERAR MASAUTONOMIA Y RESPONSABILIDAD
Si la empresa asume mas responsabilidades y los resultados son positivos, la sensación de satisfacción y contribución serán una recompensa para los trabajadores. Con el tiempo la gente empezara a querer las recompensas económicas por su esfuerzo.
CLAVE 3: DEJEN QUE LOS EQUIPOS ASUMAN MAS FUNCIONES JERARQUICAS
En esta fase de desanimo, los equipos tendrán que...
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