LAS TRES PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN UNA ORGANIZACIÓN


LAS TRES PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN UNA ORGANIZACIÓN

1. RESUMEN

Las causas del fracaso de un Sistema de Gestión Ambiental son bastantes y están asociadas a cada una de las organizaciones de diversa manera, sin embargo se han escogido tres de ellas para analizarlas, en este trabajo, por que se considera que se encuentran dentro de las masrelevantes en el momento, estas son: La falta de un diagnostico adecuado, falta de compromiso por parte de los actores y el pensamiento equivocado que el resultado final de los proyectos debe ser producción a cualquier costo. Cada una de ellas cuenta con las principales causas que las generan y algo bien importante se proponen mecanismos de control e intervención para vigilar y evitar el fracasoen la implementación de un sistema de Gestión Ambiental.



2. INTRODUCCIÓN

Actualmente son muchas las organizaciones que quieren ser lideres en su área, no obstante muy pocas están dispuestas a organizar sus procesos, implementar un sistema de Gestión Ambiental, acorde a sus procesos y que cumpla con las necesidades de los clientes tanto internos como externos y lo estipulado en la NormaISO 14.001, muchas de las empresas fracasan en el proceso, por diferentes motivos, por eso en este trabajo se desglosan tres de los principales causales que conducen al fracaso de un Sistema de Gestión Ambiental, en donde se realiza un análisis de sus principales causas y se plantean alternativas de como pueden las empresas enfrentarlas, de forma eficiente estas problemáticas.


3.DEARROLLO DE LA TEMÁTICA

Muchas organizaciones pretenden ser competitivas y aprovechar las ventajas que les trae la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental sin embargo fracasan en su intento y en muchos casos abandonan el proceso o simplemente lo dejan decaer.

La falta de un diagnostico adecuado, falta de compromiso por parte de los actores y el pensamiento equivocado que elresultado final de los proyectos debe ser producción a cualquier costo, son los principales inconvenientes que se presentan al momento de establecer y mantener un Sistema de Gestión Ambiental.

Si no se realiza un diagnóstico adecuado, las actividades que se proyecten no estarán aterrizadas a la realidad de las condiciones, procesos y necesidades de la empresa, hecho que hará que se pierda elinterés por parte de los involucrados en el proceso, este punto de vista es congruente con lo afirmado por Guillermo Espinosa en su articulo Gestión y fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental en donde establece que dentro de los causales de fracaso de un sistema de gestión esta la “ falta de diagnostico adecuado”, esto es generado generalmente porque la alta dirección no tieneclaro el camino que se debe recorrer, para establecer y mantener un proceso adecuado que permita implementar un sistema de gestión ambiental, al no tener claro el proceso no se suministran, los recursos tanto logísticos como de personal, tiempo, recursos e información oportuna y adecuada requerida.

Para evitar que esto se presente se debe primero que todo contar con profesionales competentesque tengan tanto los conocimientos como el bagaje para poder proyectar las diferentes actividades , capaciten a la alta dirección sobre el proceso a realizar , proyecten y realicen un diagnóstico adecuado, ajustado a las realidades, procesos, procedimientos, productos y servicios que preste la organización.

una de las causas de el fracaso se encuentra precisamente en la falta de compromiso porparte de los actores quienes consideran las inversiones en el proceso como unos costos, desde este punto de vista no se le da el interés que requiere para apoyar las actividades y realizar los procesos de acuerdo a lo estipulado en la norma, ISO 14001, Manuel Rodríguez en su artículo Gestión Ambiental Factores Críticos asegura que “El grado de éxito o fracaso será determinado por el nivel de...