Las unidades básicas de policía en la modernización del estado
Páginas: 9 (2114 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2011
LA UNIDAD BÁSICA DE POLICÍA COMO PIEZA CLAVE EN LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
Elaborado por: José Cárdenas Vaca
El proceso de transformación del Estado Colombiano ha venido dando buenos frutos durante los últimos años, si bien es cierto que algunas formas de corrupción y otras modalidades delictivas aún se mueven al interior de las entidades públicas, y la Policía Nacional es, en mi opinión,uno de los estandartes que tiene el Gobierno Nacional para mostrar con orgullo como ejemplo de dicho proceso.
La administración pública ha sido objeto de profundas reformas durante los últimos 20 o 30 años, la gran mayoría de ellas para bien del Estado y de sus ciudadanos, y se escucha hablar con mayor propiedad en los diferentes estamentos públicos de temas como control interno, gestión de lacalidad, empoderamiento, sistema de gestión, etc.
La Policía Nacional ha asumido el reto de la modernización como un compromiso de vital importancia y los resultados han mostrado que la capacidad, iniciativa y gestión del Mando Institucional ha superado las expectativas y han posicionado a la institución en el ámbito nacional e internacional, y, sobre todo, en un buen grado de aceptación porparte de las comunidades colombianas.
Asumido el proceso, se han venido planificando grandes transformaciones de tipo organizacional y administrativo, que si bien se articulan en una dinámica efectiva, requieren del compromiso de todos los integrantes de la Policía Nacional para que sus efectos a nivel interno y externo (en el servicio), se potencialicen y se reflejen en su mejor expresión.Una pieza clave dentro de los hombres y mujeres policías comprometidos con la implementación de los procesos y procedimientos transformadores es el Comandante de Unidad (Grupo, Área, Estación, Subestación o Dependencia).
En esa persona recae gran parte de la responsabilidad de la ejecución y el control hacia los procesos y procedimientos que rutinaria y excepcionalmente se desarrollan en todoslos rincones de Colombia, a nivel institucional, lógicamente.
Si bien los Directores, Comandantes de Departamentos o Metropolitanas, Directores de Escuela o Jefes de Grupos Especializados tienen la carga principal en este sentido, son los Comandantes de Unidad sus cinco sentidos en el lugar de la acción, son quienes deben atender de primera mano la actividad operativa y administrativa que losMandos Superiores compendiarán para estudiar, analizar y presentar como resultado de gestión.
Las resoluciones 00866 de 2008 y 00562 de 2008, Manual para la Administración y el Uso del Equipo Automotor de la Policía Nacional y Manual de Administración del Material de Guerra y Equipo Antidisturbios de la Policía Nacional, respectivamente, hacen parte de los productos fruto de la planeación yorganización de la nueva institución y son documentos que establecen legal y claramente todos los protocolos necesarios para el tratamiento que ha brindarse al equipo automotor y al material de guerra de la Policía Nacional.
Es, entonces, de vital importancia, que el Comandante de Unidad conozca, entienda y domine los conceptos, procesos, actividades y tareas allí estipuladas con el fin de hacer usolegal y adecuado de los bienes institucionales, a la vez que sirve como interventor o agente de control sobre dichas situaciones en su Unidad en lo que se refiere al manejo que reciben por parte de los demás policiales.
Así mismo, podrá cumplir la misión de multiplicador de conocimientos sobre su personal, instruyendo y actualizando a sus hombres y mujeres sobre todos los temas pertinentes, loque redundará en un mayor compromiso, mejores resultados operativos y administrativos y, por ende, menos hallazgos al momento de efectuarse revistas o verificaciones por parte de personal de la institución o de los organismos de control competentes para tal fin.
Estos procesos modernizadores no implican el total cumplimiento de sus estipulaciones y el éxito rotundo de lo planeado. Siempre...
Elaborado por: José Cárdenas Vaca
El proceso de transformación del Estado Colombiano ha venido dando buenos frutos durante los últimos años, si bien es cierto que algunas formas de corrupción y otras modalidades delictivas aún se mueven al interior de las entidades públicas, y la Policía Nacional es, en mi opinión,uno de los estandartes que tiene el Gobierno Nacional para mostrar con orgullo como ejemplo de dicho proceso.
La administración pública ha sido objeto de profundas reformas durante los últimos 20 o 30 años, la gran mayoría de ellas para bien del Estado y de sus ciudadanos, y se escucha hablar con mayor propiedad en los diferentes estamentos públicos de temas como control interno, gestión de lacalidad, empoderamiento, sistema de gestión, etc.
La Policía Nacional ha asumido el reto de la modernización como un compromiso de vital importancia y los resultados han mostrado que la capacidad, iniciativa y gestión del Mando Institucional ha superado las expectativas y han posicionado a la institución en el ámbito nacional e internacional, y, sobre todo, en un buen grado de aceptación porparte de las comunidades colombianas.
Asumido el proceso, se han venido planificando grandes transformaciones de tipo organizacional y administrativo, que si bien se articulan en una dinámica efectiva, requieren del compromiso de todos los integrantes de la Policía Nacional para que sus efectos a nivel interno y externo (en el servicio), se potencialicen y se reflejen en su mejor expresión.Una pieza clave dentro de los hombres y mujeres policías comprometidos con la implementación de los procesos y procedimientos transformadores es el Comandante de Unidad (Grupo, Área, Estación, Subestación o Dependencia).
En esa persona recae gran parte de la responsabilidad de la ejecución y el control hacia los procesos y procedimientos que rutinaria y excepcionalmente se desarrollan en todoslos rincones de Colombia, a nivel institucional, lógicamente.
Si bien los Directores, Comandantes de Departamentos o Metropolitanas, Directores de Escuela o Jefes de Grupos Especializados tienen la carga principal en este sentido, son los Comandantes de Unidad sus cinco sentidos en el lugar de la acción, son quienes deben atender de primera mano la actividad operativa y administrativa que losMandos Superiores compendiarán para estudiar, analizar y presentar como resultado de gestión.
Las resoluciones 00866 de 2008 y 00562 de 2008, Manual para la Administración y el Uso del Equipo Automotor de la Policía Nacional y Manual de Administración del Material de Guerra y Equipo Antidisturbios de la Policía Nacional, respectivamente, hacen parte de los productos fruto de la planeación yorganización de la nueva institución y son documentos que establecen legal y claramente todos los protocolos necesarios para el tratamiento que ha brindarse al equipo automotor y al material de guerra de la Policía Nacional.
Es, entonces, de vital importancia, que el Comandante de Unidad conozca, entienda y domine los conceptos, procesos, actividades y tareas allí estipuladas con el fin de hacer usolegal y adecuado de los bienes institucionales, a la vez que sirve como interventor o agente de control sobre dichas situaciones en su Unidad en lo que se refiere al manejo que reciben por parte de los demás policiales.
Así mismo, podrá cumplir la misión de multiplicador de conocimientos sobre su personal, instruyendo y actualizando a sus hombres y mujeres sobre todos los temas pertinentes, loque redundará en un mayor compromiso, mejores resultados operativos y administrativos y, por ende, menos hallazgos al momento de efectuarse revistas o verificaciones por parte de personal de la institución o de los organismos de control competentes para tal fin.
Estos procesos modernizadores no implican el total cumplimiento de sus estipulaciones y el éxito rotundo de lo planeado. Siempre...
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