Las Vacas Sagradas

 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL OESTE (CURO)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE POST-GRADO




MAESTRIA PROFESIONALIZANTE EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
Teorías Gerenciales
TEMA:
De las Vacas Sagradas se Hacen las Mejores Hamburguesas
Grupo: Los Administradores
Sustentantes:
FANNY ZOBEIDA FELIZ
FELIX LEONARDOCOLON SUERO
SUSSY C. FELIZ
WANDA ORQUIDEA NUÑEZ
XIOMARA RAMIREZ
YOARKI BELTRE SEVERINO

Septiembre 7, 2012


Introducción

A continuación haremos un resumen y análisis a partir de la lectura del libro De las Vacas Sagradas se Hacen las Mejores Hamburguesas, de los autores Robert Kriegel y David Brandt.
Una vaca sagrada se refiere a la forma tradicional de llevar una empresa. Las vacassagradas perturban el pensamiento y la creatividad, desaniman a la gente, ya que establecen que hay un orden para hacer las cosas y asume que es la única forma de hacerlo, lo que inhibe a la gente de idear nuevas formas de solucionar cualquier situación o contingencia que se presente.
“Hay manadas de vacas sagradas engordándose con sus ganancias y sofocando la productividad. Ideas viejas,mohosas, obsoletas que dejaron de funcionar en un medio en el que los negocios exigen ideas y vanguardia y soluciones innovadoras y atrevidas”.
Los autores plantean una serie de vacas sagradas existentes en las empresas como por ejemplo, la vaca del papel, de las juntas, de la velocidad, la competitiva, la del precio bajo entre otras tantas; además muestran algunas alternativas o sugerencias de cómodeshacerse de tales vacas y en consecuencia transformar la organización, hacerla más productiva, dinámica e interesante para los empleados, de manera que éstos se sientan identificados, motivados y deseosos de cambiar y mejorar para el beneficio de la empresa y para el beneficio propio.
Por otro lado haremos una analogía entre algunos de los planteamientos del autor y las teorías gerenciales vistasdurante el desarrollo de la materia en el aula.



II.-Análisis
El libro de las Vacas Sagradas está compuesto por 21 capítulos donde se identifican gran cantidad de obstáculos que enfrentan las organizaciones para lograr productividad y éxito. Se abordan de forma práctica estrategias rompe paradigmas para desarrollar a las personas y organizaciones que estén dispuestas al cambio.
En elcapítulo I, sobre las vacas y guardabarreras se define la vaca sagrada como un animal de paso lento y pesado de dudosa inteligencia, mientras que en término de negocios se refiere a un sistema que inhibe el cambio e impide responder a nuevas oportunidades, considerando estos planteamientos es de rigor que en toda organización se descubran estas vacas y se diseñen políticas que permitanmoldear esos paradigmas obsoletos, que ya no funcionan para aperturarse a los nuevos cambios.
Ninguna organización logrará aplicar procesos de mejora continua llámese reingeniería, calidad total, empoderamiento, trabajo en equipo, si no toman como pilar de las mismas la teoría de las relaciones humanas “ La persona como ente fundamental generador de cambios” ya que son guarda barrerasdel mismo y traen patrones de conductas arraigados, sin embargo la mayoría de organizaciones dejan de lado este aspecto convirtiéndose en la causa principal del fracaso de cualquier proceso de reingeniería emprendido.
Cuando se inicia una reingeniería, sin tomar en cuenta la persona, fracasa por que los cambios se centran en los procesos, tecnologías y servicios, rara vez consideran a laspersonas, que por naturaleza se oponen al cambio ya que es incómodo e imprevisible. Por tanto terminan aceptándolo como norma de la empresa, no como necesidad ni compromiso, en consecuencia no lo pondrán en práctica los nuevos procesos y las cosas seguirán igual, dicho de otra forma es un sabotaje silencioso.

Como es normal oponer resistencia al cambio que en física se conoce como principio de...