Las variables individuales




Las variables individuales del modelo y como impactan en la gestión de las organizaciones.










Julio César




Índice



Desarrollo 3
Principalesconceptos 3
Evidencias, Datos y Ejemplos 3
Conclusiones 4
Bibliografía 4








Desarrollo:
Principales Conceptos.
La personalidad y su relación con elcomportamiento dentro de la empresa, esto es lo que influye como se va a relacionar un individuo dentro de la empresa, si trabajara bien con otros, si la persona será extrovertida y dará ideas para lamejora.
Rasgos de la personalidad, nos permite saber cómo la persona es, si tiene alguna inestabilidad o estabilidad, si ya tiene por aparate algún sentido de responsabilidad, donde podrá quedarseencargado de las cosas que se tengan que entregar a un tiempo especificado, y que le genere el interés, para que tome el proyecto de manera seria y profesional.

Evidencias, Datos y Ejemplos.
Great placeto work, dedicados a construir una sociedad mejor ayudando a las empresas a transformar sus entornos de trabajo, y de esta forma hacer que las personas que laboran en la organización, produzcan más,se sientan más contentos, creen algún tipo de estabilidad emocional respecto al trabajo y las personas puedan crecer mentalmente y crecer dentro de la organización.





Conclusiones:Conocimos que las variables individuales de las personas van ligadas de la administración, ya que no solo administramos el negocio, si no que también trabajamos con las personas de una empresa, por lo tantotenemos que ver siempre hacia los dos lados de la balanza y mantener estos aspectos equilibrados.
Se pudo comprender que para tener una administración exitosa debes de tener a las personas contentas,motivadas y siempre preocupándote por sus sentimientos y sus individuales, de ahí ver que aptitudes tiene cada persona y encontrar la mejor posición donde puedan desarrollarse, y seguir creciendo...