Las verdaderas razones por lo que los empleados renuncian

Las 7 razones ocultas por lo que los empleados se marchan

Es un libro extraordinario, me gusto mucho, escrito por Leigh Branham , por que expone los motivos detrás de las razones de renunciaque dicen los empleados y que creen los gerentes.

En general el Gerente cree que los empleados renuncian o que tienen una mejor oportunidad de empleo o mejor sueldo en otra empresa. Sin embargo larealidad es que existen una serie de factores que pasan desapercibidos para la empresa y que desencadenan estos hechos.

Leigh Branham da 7 razones y la forma en que si se identifican se puedenevitar:

1. El empleo o la empresa no cumple con las expectativas del empleado.
La empresa no aclara desde un principio con el candidato a ocupar una vacante, las condiciones laborales delpuesto y de la empresa.

Y el candidato por su querer ser seleccionado, no es asertivo en la entrevista, no pregunta más allá de lo necesario.

Cuando ingresa a trabajar se da cuentaque no le gusta o la empresa o el trabajo y termina renunciando.

2. Incompatibilidad del empleo y la persona.

La gerencia no se preocupa de que cada uno de sus colaboradores este en elpuesto adecuado, para aprovechar su máximo potencial.
Creando así inconformidad y frustración en los empleados.

3. Escaso entrenamiento y retroalimentación.
Si el empleado norecibe una retroalimentación constante sobre su trabajo, entonces no sabe realmente lo que se espera de él, ni cómo mejorar, existiendo así poco o nulo aprendizaje y desarrollo.
Si desconoce quemejorar entonces en que se capacita.

Llegando así a un punto de inconformidad por falta de comunicación e información sobre su desempeño y sobre todo sobre sus expectativas.

4. Pocasoportunidad de crecimiento y ascenso.

5. Sentirse devaluado y poco reconocido.
Sentir que solo es un número de nómina y no una persona que necesita ser escuchada y tomada en cuenta....