Las verdades

RRHH

Teoria general de sistemas:

Sistemas abirtos:

Holismo, simergia: El todo es superior a la suma de sus partes.
Importacion, transformación y exportación de energía: reciben energía delentorno, la transforman y la devuelven.
Informacion, feedback negativo y codificación: recibe información, el feedback negativo permite corregir las desviaciones.
Entropia negativa: Capacidad paradefenderse de los fallos del sistema.
Estabilidad y homeostasis dinámica: homeostasis que significa tendencia al equilibrioles protege de los cambios perjudiciales.
Diferenciación: Tienden a ladiferenciación y a la especialización de las funciones.
Equifinalidad: Los sistemas abiertos pueden llegar a identcas posisiones finales a partir de diferentes iniciales.

TGS puede solucionar estos 3tipos de problemas:

a) El sistema todavía no existe; su estructura ha de ser diseñada para que se comporte de una determinada manera.
b) El sistema ya existe y su estructura es conocida, lo quehay que pre- decir es su comportamiento futuro.
c) El sistema ya existe, y su comportamiento es conocido, o puede llegar a conocerse. Se trata de averiguar cuál es su estructura interna. A esteproblema se denomina black box (caja negra).

Varias son las fuerzas que inciden sobre el desarrollo y condicionan la adaptación de la empresa al medio:
En primer lugar, la legislación: tanto lasdirectivas europeas como la na- cional, la de la comunidad autónoma o la del ayuntamiento de la ciudad en que la organización se encuentre enclavada, van a condicionar la existencia misma de la empresa y,en todo caso, va a imponer limitaciones al modo de desarro- llarse ésta. Los sindicatos disponen de medios y fuerza para conseguir, por medio de la acción sindical y de la negociación colectiva,concesiones que van desde la or- ganización del trabajo a la retribución del mismo.
Las asociaciones de consumidores, el movimiento ecologista, pueden, lle- gado el caso, boicotear a las empresas,...