Las12DisciplinasParaLaExcelenciaEnElLiderazgo

Libros de Gerencia Resumidos

Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo
Cómo logran los líderes un alto rendimiento sostenible
Brian Tracy y Peter Chee

RESUMEN EJECUTIVO
Todos hemos escuchado la frase "líder nato". Según esta
frase, el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Es un
talento que se le concede a unos y no a otros. Si queremos
liderar, debemos tener el liderazgo enlos genes.
Pero según los autores del presente libro, los grandes líderes
no nacen sino se hacen. Todos tenemos la habilidad de convertirnos en personas capaces de impulsar el potencial de los
demás.
Todo empieza con un poco de disciplina. En este libro, los
autores presentan las doce disciplinas que debe cultivar
cualquier persona que quiera desarrollar su madera de líder o
que se precie de serun líder y quiera mejorar en este sentido.

ocurra una crisis, es importante desplegar el estilo de liderazgo
adecuado. Aunque aún no seamos líderes, debemos aprovechar
esta oportunidad para demostrar aquello de lo que somos
capaces. Debemos ser firmes en nuestras decisiones y reconocer el esfuerzo de los empleados. Asimismo, debemos aceptar
los fracasos, sobre todo los que suceden rápido y llevanen sí
una lección que acerca al éxito.
Es importante que aprendamos a comunicarnos directamente y
que expliquemos las razones de las decisiones y las estrategias.
Debemos caminar por el sitio de trabajo para entender su
ritmo: hablar con los clientes, exhibir empatía, colaborar, estar
consciente y demostrar integridad. Debemos hacer lo que
predicamos.

La disciplina de la claridad
La disciplina dela excelencia en el liderazgo
Los empleados de hoy en día son más “egoístas”, están dominados por el “a mi qué me importa”. Ellos deciden a quién
aceptan como líder. Dos tipos de líderes tienen valor: los líderes carismáticos transformadores que inspiran a las personas
para que hagan lo mejor y los líderes transaccionales que
poseen la habilidad de lograr cosas a través de los demás.
Paraapreciar la excelencia, se debe tomar en cuenta a uno de
los más grandes líderes de la historia: Alejandro Magno. A los
15 años decidió conquistar el mundo y logró su meta cuando
tenía 23 años; logró generar confianza y fe mutua en sus tropas
e inspiró a estas para que adoptaran un alto desempeño.
Alejandro, como todos los grandes líderes, conectó su equipo
con un gran propósito. Esto significa que sedebe articular la
visión general: inspirar a los seguidores infundiendo significado al trabajo. Hay que escoger algo que el equipo sepa realizar
muy bien.
Es importante tomar decisiones y actuar, tal como lo hacía
Federico el Grande de Prusia, que construyó un imperio uniendo reinos feudales en Alemania. Hay que tener coraje y asumir
riesgos, cultivar la fama de “no prisioneros”, así loscompetidores dudarán antes de imponer un desafío. Ante los fracasos
hay que profundizar y preservar como Federico, que perdió
varias batallas pero ganó la guerra.
Debemos pensar en lo que puede ir mal, describiendo el peor
escenario para estar preparados ante la adversidad. Cuando

Debemos determinar lo que queremos y ser precisos en cuanto
a los objetivos. Hay que comenzar con los valores – las cosas
quemás importan – para alinear la personalidad y los objetivos
del negocio a esas prioridades. ¿Cuál sería nuestro trabajo
ideal si bastara con desearlo para alcanzarlo? La respuesta
revela nuestra pasión.
Es importante que escribamos los pequeños pasos y metas que
debemos dar para alcanzar el sueño deseado, progresar día a
día, asegurar que los empleados, clientes y accionistas clave
comprendan lavisión y los objetivos que se buscan. También
debemos escoger una manera de hacerle seguimiento al progreso. Los logros de todos los empleados deben tomar en
cuenta este criterio evaluativo. Es importante compartir las
estrategias con toda la organización. Ser realistas, confiados y
agresivos. Estudiar el ambiente competitivo para encontrar
dónde se pueden masificar los recursos y apalancar las...