lasts planner

Hemos visto las diferencias existentes entre los principios “Lean” y los principios tradicionales, que dan origen al sistema de planificación “Último Planificador” y al método tradicional deplanificación respectivamente. No se puede decir que unos principios sean mejores que otros, porque todos tienen aspectos que aportan a la planificación de los proyectos. Al método tradicional lo avalanmiles de proyectos realizados durante muchas décadas y, si bien el método “Lean” es medianamente nuevo y no ha sido masivamente aplicado al sector de la construcción, también introduce ideas interesantesque pueden ayudar a mejorar la difícil labor de planificar en un ambiente incierto. Incorporar el concepto de compromiso a la construcción destaca una arista abandonada en este sector. También algotan simple como la prevención puede ayudar a disminuir la presión de trabajo generada por la necesidad de solucionar tareas urgentes, más conocidas como “incendios”; pero sin duda el gran aporte de estafilosofía es tratar de optimizar el sistema detectando actividades que no agregan valor, ya que el haber realizado durante muchos años una misma actividad puede generar una rutina que haga que lasactividades se realicen por inercia, y no se piense en la real razón del por qué cada paso está ahí y qué función cumple. - 28 - Según mi parecer, lo que puede hacer que el sistema “Lean” no sea deltodo efectivo en la construcción es la dificultad de cambiar la mentalidad de los profesionales del rubro. Introducir estos principios no es una tarea fácil cuando se está en un grupo de gente que lleveaños trabajando siguiendo sus propios métodos y el implementar nuevos métodos puede ser visto como una pérdida de tiempo. En general se tiende a pensar que la experiencia soluciona todos losproblemas, lo cual sin dejar de tener un poco de razón, cierra las puertas a la innovación en el sector. Creo que todos los extremos son malos, por lo que sería bueno tratar de incorporar los conceptos...