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SYLLABUS: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Profesor: Raúl Alée Gil
Correo Electrónico: raul.alee@gmail.com

1.- DESCRIPCIÓN:
Establecer estados futuros, a partir del estado presente e incorporar metodologías para el diseño, implementación, control y retroalimentación de Planes Estrategicos. Dar a conocer en sus aspectos teóricos y prácticos, los principios y modelos fundamentales de la GestiónEstratégica que concibe organizaciones permanentes y rentables.

2.- OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar en el alumno la capacidad de pensar estratégicamente. En particular, se revisará un modelo de planificación estratégica en la profundidad necesaria para preparar al alumno ha realizar un análisis externo, interno, definir/evaluar Visión, Misión, proponer estrategias y monitorear resultados.
a) A nivelconceptual
Comprender el desarrollo de las actividades propias de la determinación de estrategias y la dinámica de las variables involucradas en un plan estratégico
b) A nivel procedimental
Interpretar, analizar y resolver problemas concretos, relativos al desarrollo de estrategias de negocio, utilizando las herramientas y técnicas decisionales que permitan optimizar los resultados de cadaacción, desde una óptica estratégica.
c) A nivel actitudinal
Fortalecer el trabajo en equipo, comunicarse de manera efectiva y debatir con argumentos técnicos, propiciando el aprendizaje activo.

3.- CONTENIDOS Y PROGRAMACIÓN DE SESIONES:

Distribución de Sesiones de Clases por día y horario (Abril 2013)

 
 
JUEVES 28
VIERNES 29
SABADO 30
DOMINGO 31
 
 
 
 
 
 
 
 
Sesión 5Sesión 7
8.00
a
12.00
14.00
a
18.00
Sesión 1
Sesión 3
Sesión 6
Sesión 8
13.00
a
17.00
18.00
a
22.00
Sesión 2
Sesión 4
 
 
 
 
 

Contenidos, Notas Técnicas “sugeridas” (no obligatorias para la clase) y CASOS (sí obligatorios de haber leído antes de cada sesión)

3.A.- Análisis Externo
Sesión 1.-
Modelo de Dirección Estratégica
Modelo de Análisis del Macroentorno (PEST),Matriz de evaluación OA
Nota Técnica: PEST
Caso Sesión 1: Volkswagen
Sesión 2.-
Análisis del Microentorno (Porter),
Planilla de Atractivo de Industria
Caso Sesión 2: Crown Cork


3.B.- Visión/Misión, Análisis Interno y Ventaja Competitiva
Sesión 3.-
Visión - Misión,
Análisis Funcional y Exploración de Capacidades Internas (Diagnóstico Funcional),
Identificación de Fortalezas yDebilidades,
Matriz DAFO
Nota Técnica: Paper sobre Visión
Caso Sesión 3: Stacey Tile

Sesión 4.-
Cadena de Valor Empresa,
Determinación de Ventaja Competitiva y FD
Nota Técnica: Cadena de Valor
Nota Técnica: Paper sobre Ventajas Competitivas
Caso Sesión 4: Levi's Strauss

3.C.- Estrategias Corporativas y UEN
Sesión 5.-
Niveles Estratégicos y Estrategias Corporativas
Identificación deNiveles Estratégicos
Objetivos Estratégicos Corporativos
Estrategias de Crecimiento Corporativo
Estrategias de Portfolio de Negocios (Análisis Matricial)
Nota Técnica: Market selection role of portfolio planning
Caso Sesión 5: Genrad

Sesión 6.-
Estrategias de Unidades de Negocio
Estrategias Genéricas, Competitivas y de Crecimiento
Caso Sesión 6: Wallmart 2002

Sesión 7.-Control de Gestión Estratégico,
Balanced ScoreCard
Nota Técnica: Balanced Scorecard Ayudando a Implantar la Estrategia
Nota Técnica: El Mapa de la Estrategia
Caso Sesión 7: Maser

3.D.- Estrategias en sectores fragmentados
Sesión 8
Características de sectores fragmentados
Como enfrentar y superar la fragmentación
Caso Sesión 8: McDonald’s
4.- METODOLOGÍA:
Aun cuando se realizarán claseslectivas teóricas, se enfatizará el análisis práctico de situaciones de negocio por parte del alumno a través de la metodología de casos. Con tal objeto se solicitará formar grupos de 5 alumnos, los que deberán trabajar durante todo el curso. Estos grupos deben estar formados antes del inicio de la primera jornada. Cada grupo deberá traer un computador portátil, pues se les solicitará trabajar en...