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Resumen
Los proyectos a distancia y/o remotos tienen sus problemas únicos que son causados ​​principalmente por la lejanía del propio proyecto por lo tanto se pierde control sobre la gestión. Esto es debido a una serie de razones tales como la falta de recursos humanos e infraestructura. Los estudios de investigación que se realizaron en todo el mundo - con respecto a este problema- ha puesto demanifiesto algunos problemas de gestión únicas. El objetivo de este trabajo es investigar hasta qué punto las herramientas informáticas ayudarían en la gestión de proyectos de construcción a distancia en el Reino de Arabia Saudita (KSA). Debido a la falta de una investigación previa sobre los proyectos remotos dentro de la región del Golfo y el Reino de Arabia Saudita, un estudio piloto se llevóa cabo en 2009 para definir y probar la redacción de las preguntas que forman parte de la encuesta principal. La encuesta principal se llevó a cabo en Arabia Electric Company (SEC).
El estudio encontró que los sistemas de TI y herramientas tienen el potencial, pero este potencial se ve obstaculizado por una serie de factores, técnicos, gerenciales del personal. Por lo tanto, la aplicación exitosade los sistemas de TI requeriría cambios en los ajustes de gestión presentes en los distintos niveles. Esto garantizaría que la SEC es capaz de lograr el máximo beneficio del uso de estos sistemas avanzados.
Palabras clave: sistemas móviles, sistemas de gestión de proyectos basados ​​en la web, la gestión virtual.
Introducción
El objetivo de la comunicación en gestión de proyectos es de cumplircon eficiencia y eficacia los objetivos únicos que añaden valor utilizando los recursos disponibles .Para lograr esto de un manera rápida se llevan a cabo ciertos pasos, los cuales ayudaran a mejorar las prácticas y sistemas de gestión de proyectos. Sin embargo, todavía hay una serie de cuestiones negativas como la intermediación innecesaria en la comunicación que afecta al éxito de la gestión deproyectos. Esto incluye el uso de una teoría matemática conocida como la teoría de la información de Shannon.
Por ejemplo, Bhzad Sidawi (2012) permite conocer que la necesidad de información y comunicaciones por el equipo del proyecto no puede ser satisfecha mediante comunicaciones tradicionales o Sistemas de Gestión de Información, ya que tienen defectos y son incapaces de cumplir con losdeberes y objetivos de los proyectos. (Principales barreras a las prácticas exitosas de gestión de proyectos). Por tanto estas deficiencias trajeron un cambio radical a la gestión de proyectos tradicional y métodos de comunicación de tal manera que nuevos conceptos y métodos para la gestión de proyectos-han-sido inventados. Uno de estos conceptos es el triángulo de oro, un concepto que en un principioes referido a la calidad, el tiempo, el costo y el orden pero ahora se extiende para incluir la sostenibilidad, equipo del proyecto y la satisfacción de las partes interesadas, y las cuestiones de salud y seguridad.
Las Comunicaciones y Sistemas de Gestión de Proyectos (GPP), como teléfonos y Sistemas de Gestión de Proyectos (PMS) basada en Web que utiliza herramientas y redes inalámbricas,satélites, basados en internet, o instrumentos-móviles – ha ayudado a algunas empresas de la industria a gestionar el aumento de complejidad de los proyectos. También han ayudado a cumplir los objetivos del proyecto, tales como la calidad, alcance, tiempo y costo.


Jerry Yang et al. (2007) sugieren que la intensa necesidad de información del proyecto y comunicaciones efectivas por el equipo delproyecto no puede ser satisfecha por las comunicaciones tradicionales y los sistemas de gestión de la información, ya que estos sistemas tienen defectos y son incapaces de cumplir con los deberes y objetivos del proyecto. Una de estas deficiencias es que los sistemas tradicionales proporcionan un acceso limitado a la información, que se considera una de las principales barreras a las prácticas...