latrakalosa

Índice General



Índice………………………………………………………………………………………1
Introducción……………………………………………………………………………...2

Desarrollo de la investigación

Unidad V
5.2 Control……………………………………………………………………………….3
Definición de control…………………………………………………………………..3
Conceptos, importancia y Principios
Importancia………………………………………………………………………………4
Principios de Control…………………………………………………………………..4
Procesos deControl……………………………………………………………………5
Establecimiento de normas de control o estándares de desempeño…………5
Medición de Rendimiento real………………………………………………………..6
Identificación de análisis de desviaciones………………………………………….6
Identificación de las acciones correctivas…………………………………………6
Koonte y O’Donnell y los Principios de control……………………………………6
Tipos de control…………………………………………………………………………7
Tipos decontrol según los factores de análisis………………………….……..…7
De mercado……………………………………………………………………………….7
Burocrático……………………………………………………………………………….7
Clan………………………………………………………………………………………...7
Control de Recursos Humanos………………………………………………………7
Tipos de control según el nivel de estructura formal……………………………..8
Según la Oportunidad de realización…………… ………………………………….8
5.2.3 Técnicas Cuantitativas yCualitativas..........................................................9
Técnicas Cualitativas……………………………………………………………………9
Técnicas Cuantitativas………………………………………………………………..10



Conclusión………………………………………………………………………………11
Referencias bibliográficas……………………………………………………………12









INTRODUCCIÓN:
Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de
Lossubordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes
Para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.
Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso
Sin importar que actividad se considere. La esencia de la mayor parte del control es cierta clase de retroalimentación.
Las principales técnicas de control deben ser clasificadas comotradicionales, en el sentido de que han sido utilizadas durante mucho tiempo por lo menos por el administrador.
De éstas, la más conocida es el “presupuesto” o “plan de utilidades”. La mayoría de los controles son parciales; se concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo de efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida.
En muchas empresas, un problema difícil esla implantación de un control generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la organización total o de un producto o división territorial integral. Para ello se dan soluciones; como es de esperarse, estos controles generales tienden a expresarse en términos financieros, es probable que usted reconozca que una medida monetaria o financiera es una base natural para elcontrol, puesto que los insumos
y los productos de las empresas se expresan con mayor facilidad en términos de dinero. Los controles financieros generales son muy útiles en los negocios y aun en las organizaciones no lucrativas. Los dispositivos de control general más comunes son los resúmenes de presupuestos, los estados de resultados y la tasa de rendimiento sobre la inversión, aunque la auditoríainterna de las empresas proporciona considerables promesas. Dicho lo anterior, el administrador tiene la responsabilidad de diseñar planes sólidos a fin de establecer cuáles son las acciones necesarias para alcanzar objetivos, debe estar en posibilidad de seguir con detalle el curso de dichas acciones evitando que se den pasos equivocados que las traumaticen e impidan de cualquier forma elalcance de los objetivos.
Esto significa, que para poder cumplir eficientemente los panes propuestos debemos desarrollar métodos de medición y control que nos permitan identificar errores o fallas que ocasionen desviaciones entre lo que se ha planeado y lo que se está ejecutando e implantar las medidas correctivas que sean necesarias.







Desarrollo de la investigación
5.2 CONTROL...