Laura

PRESUPUESTOS
ACTIVIDAD 8: CUADRO COMPARATIVO
1 5 de octubre del 2012



ADRIANA ELIZABETH HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ


TUTOR:
CESAR ALEJANDRO REYES CORONA



LIC.EN ADMINISTRACION


U107055P0040



UNIVERSIDAD DEL SABES, UNIDEG

PLANTEL PENJAMO





CUADRO COMPARATIVO
características ventajas desventajas diferencias
Presupuestoestadístico Se introduce una orden CO o un elemento PEP como una imputación para inversiones. Se realiza esta entrada en el registro maestro de activos fijos en datos origen (no datos temporales). El sistema a continuación realiza una contabilización automática estadística en esta orden o elemento PEP en el momento del movimiento de activos fijos. Evaluar eficazmente el rendimiento
Valorarcorrectamente el proceso productivo.
Tomar decisiones correctamente.
Mejor evaluación de costos. Estándares formados en juicios más que en hechos reales.
En ocasiones el estándar propuesto es permisivo y flexible.
Debe realizarse un control constante de los estándares.
Presupuesto flexible se elabora sobre la base de que las ventas o ingresos permanecerán inamovibles
Presupuesto flexible * Debenidentificarse los gastos en cuanto a sus componentes fijo y variable, cuando se relacionan con la producción o la actividad productiva.
* Los gastos deben relacionarse razonablemente con la producción o actividad productiva.
* La producción debe medirse en forma segura.
* Las fórmulas de los presupuestos flexibles deben ser periodos específicos de tiempo, o para una escala específica yrelevante de producción.
* Para los fines de la planificación y el control, deben desarrollarse fórmulas de presupuestos flexibles por cada renglón de gasto en cada centro de responsabilidad dentro de una empresa.




Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.Conocer la capacidad no utilizada en la producción y las pérdidas que ocasiona periódicamente. Conocer el valor del artículo en cada paso de su proceso de fabricación, permitiendo evaluarlos inventarios en proceso a su costo correcto. Un minucioso análisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reducción de costos. Reducen el trabajo de la administración al mostrar claramente las operacionesanormales, las cuales merecen mayor atención, favorece la toma de decisiones. Facilitar la elaboración de los presupuestos No son adoptables a cualquier tipo de empresas. Un sistema de costos estándar es aplicable generalmente, a industrias que producen en gran volumen o en serie, donde la fabricación es repetitiva y existe uniformidad en el proceso. No sería recomendable para empresas pequeñas.Los trabajadores se sienten bajo presión al tratar de conseguir los estándares. Es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas.
el flexible por su parte porque muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales,
Presupuesto maestro Proporciona un plan global para un ejercicioeconómico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizarun auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia. El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del...