Lavadero movil




ORGANIZACIÓN Y METODO
TRABAJO PRÁCTICO
DISEÑO DE ORGANIGRAMA

EMPRESA: LAVADO EXPRESS

CURSO: 2do AÑO
SECCION: “A”
TURNO: NOCHE


INDICE




INTRODUCCIÓN

Este trabajo practico se pone como objetivo relatar los inicios de la empresa “Lavado Express” formada por dos compañeros que a lo largo de la carrera universitaria fueron imaginaron la figura de lo quesería su propia empresa, persiguiendo el sueño de ser independientes, juntando el capital a lo largo de los años y ayudados por los conocimientos adquiridos en la facultad.
Lo que se busca con este trabajo es hacer un simulacro de una empresa real, y poder ver a modo de experiencia los problemas con los que se enfrentan los administradores en el día a día. Tratamos de hacer el trabajo lo mejor posibleeligiendo un proyecto para una empresa de lavado de autos que brinda un servicio in situ en Asuncion.
Nuestra Empresa ofrece a la sociedad un servicio innovador basado en la excelencia, el cual consiste en el lavado de automóviles a domicilio; y a través de una atención amable, rápida e impecable, obtener la satisfacción total de nuestros clientes.
Es una empresa con una sólida estructura,brindando un servicio de calidad usando los mejores productos para el cuidado de automóviles; proyectando confianza en nuestro trabajo para que la firma tenga credibilidad ante una demanda exigente.







1. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODO


La creación de las unidades de Organización y Métodos se vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganizaciónadministrativa tendientes a racionalizar y hacer más eficiente cuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la aparición del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al establecimiento del proceso de modernización administrativa que se inicia en 1965.
La evolución que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una referente a su origen y formación y otra referente a suconsolidación.
Esta primera fase abarca el período de 1917 a 1964, que se inicia con la creación de los departamentos administrativos y termina con la instalación de las unidades de Organización y Métodos en toda la administración. Este período se caracteriza por la confusión y el parcialismo, porque se ligó la función de Organización y Métodos a las funciones de contabilidad y auditoria con funciones demejoramiento administrativo, ya que éstas se encargan de racionalizar el aprovechamiento de los recursos.
La segunda fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la administración e introducen las técnicas administrativas experimentadas en el sector privado y consolidan su acción de revisión permanente tanto de la estructura como del funcionamiento.
LAS UNIDADES DE O Y M SELEGALIZAN EN 1971 POR MEDIO DE VARIOS ACUERDOS:

1. "Acuerdo por el que se establecen las bases para la promoción y coordinación de las reformas administrativas"
2. "Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento deben procurar dar la atención que requiere el programa de reforma administrativa de su dependencia"
3. "Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde ala Presidencia llevar a cabo visitas periódicas de evaluación en materia de reforma administrativa y los diagnósticos necesarios"
"En los últimos años, Organización y Métodos, no sólo se ha consolidado mediante el apoyo político y legal que se les otorga, sino también por su funcionamiento en la práctica"

1.2 ORGANIZACIÓN Y MÉTODO

Concepto:

El avance incesante de la complejidad enla Administración y todos los evidentes defectos que ella acusa, ha puesto en guardia a los integrantes de las empresas los cuales han buscado los medios necesarios para sistematizar, controlar y dar mayor eficiencia a su administración.
Y es así como hoy en día, en la mayoría de las empresas han sido creadas Centrales de Organización y Métodos para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo...