Lavafex

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Claudia Donoso (Sección 2)María Jose Krahl (sección 3)Valentina Zamora ( Sección3)Gestión IIProfesor George Wulf |
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30/10/2012 |
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Caso: LAVAFEX

IntroducciónNosotras como equipo hemos decidido crear estrategias para sacar a flote nuevamente a LAVAFEX y mejorar sus falencias, para ello tendremos que tener presente y a mano nuestros conocimientos previosacerca de dicha empresa además de nuestros conocimientos acerca de las estrategias. Nos hemos propuesto mejorar las falencias, darle una mano a este hombre que hoy por hoy se ve afligido por no poderavanzar con su empresa y para esto pondremos todo lo que esté a nuestro alcance para solucionar tales problemas.

Desarrollo

1.- ¿Cuál cree usted que fueron los motivos que produjeron que LAVAFEXno sea la auspiciosa empresa que era hacer 20 años atrás? Identifíquelos en factores internos y externos a la organización.
LAVAFEX o más bien Pedro pudo cumplir su sueño, su problema fue no teneruna visión hacia el futuro y ver que nuevas tecnologías iban apareciendo, comenzó a perder fuerza con su maquinaria y se produjo un efecto dominó desde lo más mínimo en una empresa hasta lo más altocomo lo eran sus jefes de operaciones.
Factores externos:
- La cantidad de competencia a esa fecha es elevada.
- A medida que pasa el tiempo, existe una mayor capacidad de adquisición de alfombras,por lo tanto, es preferible comprar una nueva.
Factores Internos:
- La sobre-exigencia a sus empleados provoca el cansancio y falta de tiempo tanto para sus familias como también para el descanso.
-Las maquinarias fallan y él no toma las medidas del caso anticipadamente, hasta que llega el punto del fracaso, por falta de mantención y tecnologías.

2.- En base a su respuesta anterior,recomiende a Pedro Triunfador una estrategia genérica. Justifique su respuesta.
Como estrategia le recomendamos los siguientes puntos:
- Comenzar con una buena inversión en maquinaria, buenas camionetas y...