LAVAMAX

¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con el jabón sólido para usar lavadora, que no utilizaba elproducto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido?
R = Pésima decisión que tomaron los ejecutivos al no darle la importancia necesaria a la constante evolución del mercado quedando estancados y nopudiendo innovar para poder mantener una buena participación en el mercado correspondiente.
¿Cómo pudo la Asociación de Fabricantes de Jabones Sólidos para Lavar ayudar a mantener en el mercado el jabónsólido? ¿El problema que se avecinaba era de marca o de categoría al producirse cambios en la decisión de los consumidores?
R= El problema sin duda alguna fue de categoría ya que los jabonescomenzaron a cambiar de presentación por lo que los consumidores siempre preferirán aquel producto que les funcione mejor y cubra mejor sus necesidades.
Evalúe la decisión que tomó la directiva deASOFAJALA de contratar a Ruperto Privón como su asesor comercial, quien tiene un excelente currículum como experto estratega en el manejo de mercados de consumo masivo, pero tiene experiencia en un paísextranjero, con otro perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas y nivel económico-sociocultural distinto.
R= Siempre es bueno tener un cambio dentro de la compañía para tener diferentesperspectivas del mercado así como distintas relaciones y una cultura totalmente diferente que pueda apoyar al crecimiento de esta.
Analice la contratación de la agencia de publicidad SHADOL, que es unade las más reconocidas y exitosas en EUA, pero que nunca había trabajado en mercados latinoamericanos y por ende, en República Dominicana.
R= Sera un trabajo complicado por parte de esta agencia yaque no conoce el mercado pero con su experiencia en Estados Unidos ayudara para desempeñarse en el mercado latinoamericano que no esta tan alejado del estadounidense.
Compare la estrategia de las...