LAVANDERIA



1. Localización del proyecto
1.1 Describir el método utilizado para determinar la localización del proyecto
Se realizó por medio de un método cualitativo en el cual se retomaron tres lugares de acuerdo a la muestra que se hizo en la etapa de mercado que era dentro del centro de la ciudad:

CUADRO DE PONDERACIÓN PARA SELECCIÓN DEL LUGAR



CALIFICACION
PONDERACION
FACTOR
PESO %
CENTRO
C.C.MAYALES
C.C. GUATAPURI
CENTRO
C.C. MAYALES
C.C. GUATAPURI
1
0.2
9
7
9
1.80
1.40
1.80
2
0.2
9
7
8
1.80
1.40
1.60
3
0.1
7
5
8
0.70
0.50
0.80
4
0.15
8
8
8
1.20
1.20
1.20
5
0.15
8
6
6
1.20
0.90
0.90
6
0.1
6
6
5
0.60
0.60
0.50
7
0.1
7
8
5
0.70
0.80
0.50
TOTAL
1.0
 
8.00
6.80
7.30

Factores considerados:

1. Cercanía de centro de consumo
2. Disponibilidad de insumos
3. Infraestructura industrial4. Vías de accesibilidad
5. Tamaño de local
6. Acceso mano de obra
7. Costo local





1.2 Justificación de la localización desde la perspectiva de la disponibilidad de materias primas e insumos.
• La ubicación estratégica debido al grado de comercio y flujo de personas.
• Por ser el centro de la ciudad esta cuenta con los insumos necesarios como lo son agua, energía eléctrica y gas.
• Fácilacceso.
• Tamaño de la planta adecuada para la distribución de las diferentes áreas que conforman el negocio.
• Se cuenta con buena disponibilidad de mano de obra.

1.3 Sustentación de los costos de transporte de materias primas y productos terminados
En los materiales La cantidad de insumos se determinará en los primeros meses de servicio y las proyecciones de venta retomada de la investigación demercado, en la maquinaria La capacidad de ofrecer el servicio dependerán del número y tipos de máquinas a utilizar tanto para las lavadoras y las secadoras
1.4 Disponibilidad de servicios básicos
Maquinaria Industrial: Debido a que se va a realizar un leasing y el periodo de vida útil de la maquinaria es superior a 5 años, no sería necesario llevar a cabo nuevas inversiones y por tanto el posibleriesgo inflacionista en este tipo de activos sería mínimo
Detergentes: La evolución de los precios de los detergentes (industria química) ha ido de la mano del IPC general. Se trata de un sector bastante estable y por tanto no es esperable unas fluctuaciones en los precios que comprometan negativamente nuestro proyecto.
Agua y electricidad: Se trata de un sector regulado. Por tanto los incrementostarifarios (al menos de momento). En este sentido contamos con poca, sino nula, capacidad de maniobra. Sin embargo, salvo en situaciones extraordinarias, los incrementos de los precios no suelen superar en demasía al IPC. Siendo éste el incremento esperado en nuestro plan financiero.









1.5 Cumplimiento de Normas y reglamentaciones locales y nacionales
1.5.1 Normativa de prevención deriesgos. Se debe en la seguridad industrial y salud cumplir la siguiente normatividad:
Uso de elementos de protección personal
Valoración de puestos de trabajo
Exámenes médicos al ingreso y retiro del personal
1.5.2 Otras medidas adicionalmente debe tener un programa de manejo y control de plagas y roedores; también afiliar a los trabajadores a ARP y realizara los programas de apoyo de prevención deriesgos laborales que lidera y ofrece la administradora de riesgos profesionales.
1.5.3 Normativa ambiental, se debe cumplir con la legislación ambiental en cuanto a:
Licencia de vertimientos líquidos
Certificado de emisión de gases de los vehículos
Permiso DAMA para colocar publicidad en los vehículos

1.5.4 Productos contaminantes. Dentro de los residuos generados de la actividad se encuentra lasaguas de lavado, los residuos sólidos provenientes de los insumos de lavado y empaques para lo cual se debe tener en cuenta
Manejo de efluentes
Manejo de residuos sólidos

2. Tamaño del proyecto
Escenario 1. En este escenario estamos evaluando la factibilidad de la compra de maquinaria usada con 5 años de funcionamiento.
Proyecciones de ventas anuales, el lavado comercial representa el 79 %...