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Ciclo de vida de un proyecto

Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividirlo en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de laorganización
ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos.El ciclo de vida define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su
fin. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la cual le
interesaría responder,frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se
emprenderá el proyecto. La definición puede ayudar al director del proyecto a determinar si deberá tratar el estudio de viabilidad como laprimera
fase o como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de
dicho esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos
esfuerzos como un proyectopor separado.

Las fases son: Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre

La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida generalmente implica y, por lo general, está definida por algunaforma de transferencia técnica. Generalmente, los productos entregables de una fase se revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de lasiguiente fase. No obstante, no es inusual que una fase comience antes de la aprobación de los productos entregables de la fase previa, cuando los riesgos involucrados se consideran aceptables. No existeuna única manera, que sea la mejor, para definir el ciclo de vida ideal de
un proyecto. Algunas organizaciones han establecido políticas que estandarizan todos los proyectos con un ciclo de vidaúnico, mientras que otras permiten al equipo de dirección del proyecto elegir el más apropiado para el equipo. Asimismo,
las prácticas comunes de la industria a menudo conducen a usar un ciclo de vida...