Lavorare efficacemente in team

Sviluppare le competenze del lavoro in teamNe vale la pena?
- + 20% di qualità del risultato a fronte di obiettivi complessi (problemi multi-disciplinari o interfunzionali che richiedono soluzionioriginali e innovative);
- motivazione (affiliation motive, social identity, obiettivo che trascende la dimensione individuale, confronto etc);
- opportunità di apprendimento sia tecnico siapersonale;
- riduzione significativa dello stress (e incremento proporzionale della qualità della prestazione) … anche per gli introversi!

Le caratteristiche del team eccellente:
c’è un buon livello difiducia;
vi è la consapevolezza della interdipendenza di ciascun membro del team con tutti gli altri per la realizzazione del risultato;
l’obiettivo è condiviso (è lo stesso e tutti lo pensano nellostesso modo);
tutti si sentono responsabili sia rispetto a se stessi sia rispetto agli altri della qualità del contributo dato e della qualità del risultato;
tutti si identificano nel team(obiettivo, reputazione, valori condivisi etc).

“There is no I in team!!”

Gli indicatori di efficacia del team
1. Output/Risultati
quantità, qualità, timing corretto del risultato
2. Relazioniefficacia della comunicazione , gestione del conflitto, fiducia, collaborazione, gestione degli imprevisti
3. Persone
benessere, motivazione, apprendimento/sviluppo, gestione costruttiva dei processiindividuali relativi a identità, potere, obiettivi personali, interdipendenza/vicinanza)
4. Apprendimento
sviluppo di competenza di contenuto e di relazione, apprendimento dall’esperienza sia alivello di singolo individuo sia di team

Possibili ostacoli al lavoro in team
Il tema dell’identità: Chi sono rispetto agli altri? Come mi posso presentare a loro? Che ruolo dovrei giocare nel team? Cheruolo vorrei giocare nel team?
Il tema del controllo e del potere: chi ha il potere in questo gruppo? Che potere e possibilità ho io di controllare e influenzare le dinamiche del team? Quanto...