LAW531_PPP2_A1_RAMIREZ_SANDOVAL
Páginas: 6 (1483 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2016
DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y LOS VALORES QUE LA IMPULSAN
Indice
1. Objetivo 3
2. Justificación 3
3. Definición del negocio y su filosofía de operación 3
4. Visión y Misión 3
5. Políticas y normas generales 4
Las 5 iniciativas 4
Los 12 comportamientos 5
6. Valores y objetivos de la empresa. 7
1. Objetivo
El objetivo de este trabajo, es dar a conocer la definición del negocio, lafilosofía de operación, la misión y la visión de la empresa, así como sus políticas y normas generales.
2. Justificación
Honeywell inventa y fabrica tecnologías para abordar algunos de los retos más difíciles del mundo iniciados por macro tendencias revolucionarios en la ciencia, la tecnología y la sociedad. Una compañía Fortune 100, creamos soluciones para mejorar la calidad de vida de laspersonas en todo el mundo: la generación de energía limpia, sana - y utilizar de manera más eficiente. El aumento de nuestra seguridad y la seguridad. Dar a la población de todo el mundo para conectarse, comunicarse y colaborar. Y equipar a nuestros clientes a ser más productivos. Con más de 127.000 empleados en todo el mundo, incluyendo más de 22.000 ingenieros y científicos, tenemos un compromisoimplacable con la calidad y la entrega de resultados en todo lo que hacemos y hacemos.
3. Definición del negocio y su filosofía de operación
Honeywell ofrece soluciones a los problemas cada vez más complejos de hoy en día. Sin embargo, en su núcleo, nuestro enfoque - cómo trabajamos - es elegante en su simplicidad. Comienza con nuestros clientes y un enfoque singular en ayudar a tener éxito. Luegoañadimos la tecnología de punta que mejora la vida y hace que la gente más seguro, más cómodo y eficiente de la energía, y más innovadora y productiva.
Los resultados finales son:
Rendimiento superior
Una ventaja competitiva para nuestros clientes
Valor agregado para nuestros accionistas
Grandes oportunidades para nuestros empleados.
4. Visión y Misión
Nuestra misión es mejorar losnegocios de nuestros clientes y llevar a cabo esa misión mediante la entrega de soluciones de automatización y control de última generación, equipos y servicios. Honeywell tiene capacidad de ejecución de los proyectos mejor en su clase, incluyendo historial de seguridad líder en la industria: el 98 por ciento de nuestros proyectos se completan a tiempo y/o por debajo del presupuesto.
5. Políticas ynormas generales
Las 5 iniciativas
1. Crecimiento:
Nuestro objetivo es lograr un crecimiento rentable, utilizando cuatro pilares de crecimiento orgánico.
1) Hacer un trabajo excelente para nuestros clientes todos los días;
2) Superior de Ventas y Marketing de la organización;
3) La globalización; y
4) Hojas de ruta tecnológicas financiadas robustos para nuevos productos y servicios.
2.Productividad:
Continuamos nuestra destacada trayectoria en el impulso de la mejora continua en apoyo de la mejora de la productividad. Vamos a mantener un alto nivel de rendimiento, incluso a medida que aumentamos nuestro énfasis en el crecimiento.
3. Dinero:
El efectivo es el elemento vital de cualquier negocio. Vamos a utilizar dinero en efectivo para invertir en oportunidades de crecimiento comoadquisiciones. En Honeywell, a medida que aumentamos el flujo de caja, tomamos ventaja de las oportunidades para reinvertir en nuestros negocios.
4. Personal:
Reconocemos que la gente hace toda la diferencia. Nos enfocamos en tener las mejores personas organizadas de la manera correcta, y motivados. Nuestro tamaño, las industrias que servimos, y la amplitud de nuestro portafolio de que laspersonas puedan tener carreras dinámicas, convertirse en líderes y ganar experiencias a través de las empresas, funciones y regiones.
5. Facilitadores:
El sistema operativo de Honeywell (HOS) es un enfoque integral para la gestión de la cadena de suministro integrada (ISC). Se basa en el Sistema de Producción de Toyota y se basa en el uso de herramientas de Seis Sigma Plus (Lean Six Sigma y) en la...
DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y LOS VALORES QUE LA IMPULSAN
Indice
1. Objetivo 3
2. Justificación 3
3. Definición del negocio y su filosofía de operación 3
4. Visión y Misión 3
5. Políticas y normas generales 4
Las 5 iniciativas 4
Los 12 comportamientos 5
6. Valores y objetivos de la empresa. 7
1. Objetivo
El objetivo de este trabajo, es dar a conocer la definición del negocio, lafilosofía de operación, la misión y la visión de la empresa, así como sus políticas y normas generales.
2. Justificación
Honeywell inventa y fabrica tecnologías para abordar algunos de los retos más difíciles del mundo iniciados por macro tendencias revolucionarios en la ciencia, la tecnología y la sociedad. Una compañía Fortune 100, creamos soluciones para mejorar la calidad de vida de laspersonas en todo el mundo: la generación de energía limpia, sana - y utilizar de manera más eficiente. El aumento de nuestra seguridad y la seguridad. Dar a la población de todo el mundo para conectarse, comunicarse y colaborar. Y equipar a nuestros clientes a ser más productivos. Con más de 127.000 empleados en todo el mundo, incluyendo más de 22.000 ingenieros y científicos, tenemos un compromisoimplacable con la calidad y la entrega de resultados en todo lo que hacemos y hacemos.
3. Definición del negocio y su filosofía de operación
Honeywell ofrece soluciones a los problemas cada vez más complejos de hoy en día. Sin embargo, en su núcleo, nuestro enfoque - cómo trabajamos - es elegante en su simplicidad. Comienza con nuestros clientes y un enfoque singular en ayudar a tener éxito. Luegoañadimos la tecnología de punta que mejora la vida y hace que la gente más seguro, más cómodo y eficiente de la energía, y más innovadora y productiva.
Los resultados finales son:
Rendimiento superior
Una ventaja competitiva para nuestros clientes
Valor agregado para nuestros accionistas
Grandes oportunidades para nuestros empleados.
4. Visión y Misión
Nuestra misión es mejorar losnegocios de nuestros clientes y llevar a cabo esa misión mediante la entrega de soluciones de automatización y control de última generación, equipos y servicios. Honeywell tiene capacidad de ejecución de los proyectos mejor en su clase, incluyendo historial de seguridad líder en la industria: el 98 por ciento de nuestros proyectos se completan a tiempo y/o por debajo del presupuesto.
5. Políticas ynormas generales
Las 5 iniciativas
1. Crecimiento:
Nuestro objetivo es lograr un crecimiento rentable, utilizando cuatro pilares de crecimiento orgánico.
1) Hacer un trabajo excelente para nuestros clientes todos los días;
2) Superior de Ventas y Marketing de la organización;
3) La globalización; y
4) Hojas de ruta tecnológicas financiadas robustos para nuevos productos y servicios.
2.Productividad:
Continuamos nuestra destacada trayectoria en el impulso de la mejora continua en apoyo de la mejora de la productividad. Vamos a mantener un alto nivel de rendimiento, incluso a medida que aumentamos nuestro énfasis en el crecimiento.
3. Dinero:
El efectivo es el elemento vital de cualquier negocio. Vamos a utilizar dinero en efectivo para invertir en oportunidades de crecimiento comoadquisiciones. En Honeywell, a medida que aumentamos el flujo de caja, tomamos ventaja de las oportunidades para reinvertir en nuestros negocios.
4. Personal:
Reconocemos que la gente hace toda la diferencia. Nos enfocamos en tener las mejores personas organizadas de la manera correcta, y motivados. Nuestro tamaño, las industrias que servimos, y la amplitud de nuestro portafolio de que laspersonas puedan tener carreras dinámicas, convertirse en líderes y ganar experiencias a través de las empresas, funciones y regiones.
5. Facilitadores:
El sistema operativo de Honeywell (HOS) es un enfoque integral para la gestión de la cadena de suministro integrada (ISC). Se basa en el Sistema de Producción de Toyota y se basa en el uso de herramientas de Seis Sigma Plus (Lean Six Sigma y) en la...
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