Lawrence Sports

Lawrence Sports es una compañía de veinte millones de dólares de ingresos dedicada a la venta de artículos deportivos. Su principal minorista es Mayo y sus fuentes de materias principales son Gartner y Murray. El principal problema se encuentra dentro de la capacidad de la compañía para pedir un préstamo al banco para mantener a sus entradas y salidas balanceadas sin perder dinero. Cuando laempresa toma prestado del banco, se le cobra interés con un crédito máximo de 1,2 millones de euros a 16% de interés. El saldo de caja de flujo inicial y saldo bancario sobresaliente se puede ver en el Apéndice A. A lo largo de la simulación, varios problemas se presentaron. El minorista no podía hacer su pago a tiempo, un contrato se rompió causando una tarifa muy elevada, y el equipo roto tenía queser pagado. Todo esto, junto con sus pagos mensuales normales debe ser equilibrado de manera eficiente manteniendo su distribuidor y fuentes de materias tan felices que el negocio sigue en vigor. A lo largo de la simulación, el principal problema parece ser los montos prestados por el banco, porque el interés era tan alto, que hizo mucho más difícil de pagar lo que provocó una presión adicional enMayo, de Gartner, y Murray.
El primer problema que surgió durante la simulación era la de la minorista estar detrás en sus pagos. Si no pueden pagar su deuda a Lorenzo, a continuación, Lorenzo no puede pagar su deuda con el banco y sus fuentes de materias. Esto hizo que la empresa a tener que pedir prestado al banco y revisar sus planes de pago. La revisión consistió en administrar Mayo unasemana extra para pagar el 80% de las tres semanas de ventas adeudado. Además, Lorenzo Deportes tenido que dividir el 60% del pago debido a Gartner más de dos semanas y sólo paga el 15% del pago debido a Murray durante la primera semana y luego el 40% y 45% para las siguientes dos semanas. De esta manera, se lo permitió.
El equipo A ha creado tres alternativas de las políticas de capital detrabajo que reduzcan las dificultades futuras, mientras que la formulación de recomendaciones sobre la política de la que proporciona los mayores beneficios a los deportes de Lawrence. La recomendación incluye una evaluación de riesgos, contingencias, medidas de rendimiento para las evaluaciones, y un plan de implementación (de la Universidad de Phoenix, 2012). La recomendación final incluirá unciclo de conversión en efectivo para la simulación de Deportes Lorenzo y su importancia para la gestión del capital circulante (Universidad de Phoenix, 2012).
Madurez Coincidencia Enfoque
Con adaptación del vencimiento, Deportes Lawrence puede cubrir el riesgo de tasas de interés y de incumplimiento, haciendo coincidir los vencimientos de sus activos y pasivos en forma de $ 1,2 millones(préstamos bancarios) (Emery, Finnerty, y Stowe, 2007). La compañía todavía tiene que negociar con los proveedores para pagar la carga del préstamo y aliviar el déficit de caja. Una opción para controlar la "salida" es la financiación de las variaciones estacionales en los activos corrientes (Gartner y Murray), con pasivos corrientes de la misma madurez (Emery, Finnerty, y Stowe, 2007). Otra opción para elDeporte Lawrence puede ser para financiar activos a largo plazo mediante la emisión de deuda a largo plazo y de capital por inversiones asombrosas para ayudar a eliminar el riesgo de tasa de interés (Emery, Finnerty, y Stowe, 2007). Además, en la mayoría de los casos hay un componente permanente de los activos actuales. El componente permanente de los activos corrientes también se financia con elcapital a largo plazo (Emery, Finnerty, y Stowe, 2007).
Utilizando el enfoque de adaptación del vencimiento no deja el exceso de fondos disponibles. Tal vez con exceso de fondos disponibles en caso de una emergencia beneficiará a la compañía a más de no tener los fondos en absoluto. No se recomienda aplicar el criterio de madurez de juego porque el capital será "amarrado" a largo plazo....