Lawrence sports

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Alternativa Ana: Presupuesto de Efectivo
Una herramienta importante y necesaria para una política de “working capital” efectiva que puede utilizar Lawrence Sports lo es elpresupuesto de efectivo. Con un presupuesto de efectivo, Lawrence podría monitorear cómo los flujos de efectivos entran y salen, y de esa forma podría predecir su habilidad como compañía de pagar las deudasy gastos. Podría también planificar sus necesidades a corto plazo (Score, 2007). Lawrence Sports tiene una línea de crédito de $1.2 millones con unas tasas de intereses significativamente altas. Lacompañía constantemente se encuentra buscando las maneras de saldar la línea de crédito sin tener que pedir dinero adicional. Además de los altos intereses de su línea de crédito, Lawrence continuamenteenfrenta el problema con la recolección de pagos de sus clientes.
Lawrence Sports necesita monitorear el tiempo entre las entradas y salidas de efectivo. Por ejemplo, tomando en cuenta que laprincipal fuente de efectivo proviene de Mayo, Lawrence debe monitorear cuanto le toma de tiempo desde que los materiales son ordenados para Mayo y cuanto le toma a este para hacer el pago final. Unpresupuesto de efectivo podría asistir en mostrar cuando el efectivo es necesario para pagar las facturas. Si la factura vence antes de que el pago sea recibido, entonces esto indica una necesidad definanciamiento hasta que el pago sea recibido. Lawrence Sports debe intentar negociar los términos de los pagos con sus clientes y suplidores para que pueda así tener un balance entre las entradas ysalidas de efectivo y poder tardarse menos en el financiamiento a corto plazo para pagar las facturas hasta que el pago final llegue. La relación con sus suplidores y su solvencia se pone en peligro condemasiados pagos tardíos. Es por esto que un presupuesto de efectivo es tan favorable ya que ayudaría a Lawrence Sports a localizar dónde se encuentran sus áreas de debilidades y oportunidades y poder...