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Opus One: Un matrimonio de
magnates productores vinícolas

Misión
• Producción de vinos finos de clase mundial,
educar al público acerca del vino y de su
importancia como bebida de moderación en lacomida, y promover al vino con las artes,
como parte integrante de un estilo de vida
balanceado

Principales decisiones
• Una ventaja de esta estructura corporativa es
que preexisten la confianza, elapoyo y la
lealtad en las relaciones comerciales entre los
miembros, y no necesita desarrollarse a través
de del tiempo en el trabajo, como las
entidades no familiares.

Diseño organizacional
• Lacorporación
consiste
en
cinco
departamentos generales, que son ventas y
mercadotecnia,
finanzas,
administración
general, menudeo, hospitalidad y sistemas de
información.
• Tiene una estructurarelativamente plana, que
impulsa un flujo libre de la comunicación y la
cooperación entre los distintos niveles
administrativos.

Posición en el mercado
• En la actualidad vende la mayor parte de su vino enEstados Unidos. Los vinos Mondavi se pueden
encontrar en las listas de los restaurantes en todo
ese país.
• La empresa se enfoca en la producción de vinos de
alta calidad de todas las clases ycategorías de precio,
lo que le permite llegar a un amplio mercado.
• El mercado global de vino es mayor que $300 mil
millones anuales.

Motivación para entrar en las sociedades
• La ganancia personalinspiro esta sociedad,
que se estableció para fabricar un vino distinto
a cualquier otro.
• La vinatería Opus One, de $27 millones, fue
construida dando extremada atención a los
detalles y estructurada paradurar varios siglos

Cultura organizacional
• El compromiso y la flexibilidad son una
necesidad, ya que las metodologías de
fabricación y administrativas varían entre
culturas.

Economia
• Lascondiciones económicas tienen un mayor efecto
sobre las ventas de vinos finos que sobre otras
calidades de vino.
• Mientras que la crisis asiática causó una disminución
general en las exportaciones de...