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Índice
Resumen ejecutivo……………………………………… Pág. 3
Introducción……………………………………………… Pág. 5
Objetivos…………………………………………………. Pág. 5
Planta de Hojalatería
Descripción Metodológica…………………….. Pág. 6
Desarrollo Del Trabajo……………………….... Pág. 7
Resultados……………………………………… Pág. 8
Línea Nueva De EnvasadoDescripción Metodológica…………………….. Pág. 9
Desarrollo Del Trabajo…………………………. Pág. 10
Comparaciones y Reflexiones………………… Pág. 18
Recomendaciones……………………………… Pág. 19








Resumen ejecutivo
De acuerdo a los planes estratégicos que presenta en la actualidad la empresa manufacturera, las que incluyen el lanzamiento de un nuevo producto y de estaforma buscar el liderazgo en el mercado, de manera autónoma, esto es, que se involucran de manera íntegra en todo lo que implica la fabricación y producción de este, la compañía busco la forma en la cual poder adquirir un funcionamiento óptimo y eficiente en las instalaciones que se relacionan de manera directa con la producción del nuevo artículo.
La planta de hojalatería de la empresa y la modernalínea de envasado que está siendo recientemente adquirida, son las secciones que se ven principalmente alteradas cuando se comience la producción del nuevo producto y que es de suma importancia hallar e implementar innovadores cambios en la forma de distribución del espacio (para la planta de hojalatería) y un previo balanceo y coordinación de las operaciones (para la moderna línea reciénadquirida) para cumplir con las expectativas de ventas previstas por la gerencia comercial de la compañía.
Frente a la situación principal de la empresa manufacturera, se gestionó y se realizó propuestas de acuerdo a la necesidad que presenta cada una de las secciones para lograr el rendimiento esperado y previsto por la compañía con el fin de alcanzar de manera oportuna y beneficiosa las metas que seha propuesto para el futuro.
El informe consta de dos gestiones de acuerdo a la necesidad que presenta cada área de la compañía involucrada en la producción y como objetivo principal hallar soluciones óptimas y consecuentes en relación a una correcta coordinación y producción frente a la llegada del nuevo producto.
En relación a la planta de hojalatería se buscara encontrar una forma convenienteen cómo distribuir sus áreas de manera eficiente mediante la utilización de políticas de layout, emitiendo una recomendación oportuna en cuanto a una probable modificación en las estructuras de las áreas que se encuentran ya establecidas, trayendo consigo beneficios como:
Una mejor utilización del espacio, equipos y/o empleado
Maximizar la productividad
Disminuir significativamente el tiempode transito de los empleados, el costo de manejo de materiales y la eficiencia en cuanto a la comunicación de las distintas áreas.



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En cuanto a la nueva línea de envasado se buscó estudiar y establecer una nueva forma de distribución que conlleva cada operación o tarea empleada dentro de la planta, obteniendo un mejor balance de acuerdo a la carga de cada trabajo en relación a lashabilidades que debe poseer cada trabajador además de reducir y estimar costos de capacitación de los empleados y los pronósticos de demandas que establece la empresa en tiempos futuros para cumplir con los requerimiento que se presenten, determinando factores beneficiosos como:
Reducción del número de procesos de trabajos
Reducción del costo de mano de obra
Sacar el mejor provecho de maquinariaReducir de manera consecuente el inventario de materias primas de acuerdo a su empleo e importancia
















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Introducción.
No planificar la disposición de las estanterías en un supermercado puede generar una mala experiencia del cliente, una mala distribución de los procesos en el ensamble de algún producto ralentizará su fabricación, una mala disposición de los...