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3. Organización
Estructura que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios a través de la producción para luego ofrecerlos al entorno.

4. Características de lasOrganizaciones
Las organizaciones ordenan a los especialistas en una jerarquía en la cual todos están subordinados a alguien.

5. Rutinas y Procesos de Negocios
En todas las organizaciones sedesarrollan rutinas para la producción, las cuales se hacen más eficientes a partir de que los empleados se habitúen a ellos.
Los procesos de negocios se consideran un conjunto de rutinas y a la vez unaempresa constituye un conjunto de procesos de negocios.
6. Política Organizacional
En cada organización existen puntos de vista divergentes debido a que las personas ocupan diverso puestos condiferentes especialidades, inquietudes y perspectivas.
De estas diferencias nacen las luchas políticas dentro de las organizaciones.
Los gerentes que sepan manejar la política de una organizacióntendrán más éxito en la implementación de nuevos sistemas de información.
7. Cultura Organizacional
Toda organización posee supuestos fundamentales, irrebatibles e incuestionables que definen susmetas y productos.
La cultura organizacional engloba este conjunto de supuestos sobre qué productos debe elaborar, cómo y dónde debe producirlos y quién debe hacerlo.
Muchas veces la culturaorganizacional se transforma en una traba para el cambio tecnológico dentro de una empresa lo que hace que estos cambios se prolonguen en el tiempo.
8. Entornos Organizacionales
Las organizaciones residenen entornos de los cuales obtienen recursos y a los cuales proveen de bienes y servicios. Por lo que la relación entre Organización y Entorno es recíproca.
Los SI tienen un rol importante porqueayudan a las organizaciones a percibir los cambios de sus entornos.
Si las organizaciones no son capaces de visualizar estos cambios es posible que fracasen.
9. Estructuras Organizacionales
Todas...