Lazaro cardenas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HUEJOTZINGO
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla

CARRERA:
Administración

ÁREA:
Administración y Evaluación de Proyectos

ASIGNATURA:
Formación Sociocultural II

“REPORTE DE PROYECTO”

PROFESORA:
Ivonne Ruiz León

ALUMNAS:
Hermida González Alejandra Isabel
Nava Altamirano Karla
Palomino Minor Yannet
RamírezRodríguez Janeth
Sánchez Jiménez Nayeli

GRUPO:
3º “B”

CUATRIMESTRE:
Mayo- Agosto 2010
1. MECÁNICA DE GRUPOS

Dentro de nuestra mecánica de grupo, optamos por conformar un equipo de trabajo informal ya que nuestra forma de comunicación, es directa, puesto que somos pocos los que lo conformamos.
Durante el lapso de tiempo que llevamos trabajando en nuestro proyecto, nos hemos dadocuenta de que los requerimientos dentro de este deben ser o tener un formato adecuado, estándar a nuestras necesidades, por lo tanto nuestra forma de trabajo es más formal.
Para el avance total o parcial de nuestro proyecto nos hemos presentado ante situaciones que nos permiten crecer dentro del mismo, es decir el colaborar, competir, atribuir y aportar, pueden tener un mismo fin, sin embargopara las integrantes de natural card, cada concepto es diferente.
Al competir entre nosotras, nuestros conocimientos se debaten y se amplían al mismo tiempo, aceptando y conciliando las buenas o malas opiniones que se tienen en el, llegando así a un fin.
* Somos un equipo formal temporal.
* Nos reunimos las 5 integrantes e interactuamos con regularidad dentro de la estructura formal denuestra organización.
* Como somos un equipo formal profundizamos los intereses de la organización.
* Mantenemos y reforzamos las normas y los valores que cada una de nosotras tenemos en común.
* Tenemos la satisfacción, posición y seguridad social.

2. DINÁMICA DE GRUPO

Nuestro estatus es muy importante dentro de nuestra organización ya que es un factor primordial paraentender su forma de actuar y es un motivador indispensable que tiene como consecuencia el comportamiento cuando los individuos tienen como discrepancia entre la percepción que tiene de sus estatus y la que otras personas tienen de este. El estatus que manejamos puede ser conferido de manera informal de acuerdo con ciertas características, como lo es la edad, las destrezas o las experiencias de cadauna de nosotras ya que no todas tenemos las mismas habilidades para poder desarrollar alguna actividad. El estatus también puede ser formalmente, puesto que para los empleados creer que el sistema de estatus formal de la organización es congruente, es decir, que existe equidad entre el rango percibido de un individuo y los símbolos de estatus que recibe de parte de la organización.
Otro factorprimordial que existe en nuestra organización es el tamaño, uno de los hallazgos más importantes relacionados con el tamaño del grupo es el descanso social, que es la tendencia de los individuos a dedicar menos esfuerzo cuando se trabaja en grupo que cuando lo hacen individualmente, nosotras trabajamos en equipo y así se facilitan las cosas, se resuelven dudas y opinamos acerca del proyecto detarjetas con papel reciclado, el tamaño en si es muy pequeño solo somos 5 personas a desarrollar un proyecto pero con iniciativa todas y así lograremos que la organización natural card sea reconocida.
La cohesión que se maneja dentro de natural card es factible por que nos identificamos entre sí, compartimos nuestros objetivos de equipo, intuitivamente, no sufrimos de desacuerdos internos y faltade cooperación para complementar nuestras tareas, si no que trabajamos generalmente en equipo, comentamos, hacemos una lluvia de ideas y al final todas estamos de acuerdo en lo que se va a realizar para beneficio de la organización y de todas.

3. ESTILO DE LIDERAZGO

Optamos dentro de nuestro equipo de trabajo, por el liderazgo participativo, y el de rienda suelta.
Participativo: El...