Lazos que sustentan la organización
Páginas: 15 (3674 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN
1. Las partes y el todo
La obra propone un cuerpo de ideas fundadas, para enten¬der y orientar las acciones de las organizaciones en senti¬do amplio, incluyendo empresas públicas y privadas, aso¬ciaciones civiles, emprendimientos, cooperativas y otros grupos sociales creados en forma intencional sobre las ba¬se de acuerdos constitutivos, con propósitosdeclarados y conocidos. He preparado el texto pensando en los docen¬tes, directivos, consultores, estudiantes y otros lectores que se interesan en la problemática de esas organizaciones. Se líala de lograr un desarrollo sustentable, congruente con l.is motivaciones de sus integrantes, en sintonía con las ne¬cesidades del contexto social más amplio. Para ello se re-quiere entender y preparar lasorganizaciones desde un sistema de ideas compartido, y a partir de ello conducirlas de un modo eficaz y también correcto.
El libro se desarrolla en tres partes. La primera parte es¬tá dedicada a describir la organización virtuosa en su gestión y sustentable en sus relaciones con un entorno complejo.
La complejidad refiere a una realidad donde coexisten ar¬monías y disonancias, con dualidades quedeben ser supe¬radas. El tema principal es la descripción de una filosofía de gestión construida desde la dimensión socio-cultural de las organizaciones. Una forma e ideología de gestión que se propone el desarrollo de la organización sobre bases de equi¬dad y cooperación. En esta primera parte presento al lec¬tor: a) las características de la compleja realidad sociotécni-ca; b) un modelo deorganización bajo principios de colaboración, y c) las propuestas de gestión que hacen a la gerencia social.
En la segunda parte realizo un estudio más profundo del sistema de ideas compartido (consenso) y el ambiente de subjetividad (imágenes colectivas) que son fac¬tores constitutivos del modelo de organización solidario. En la tercera parte profundizo los conceptos de capital social y valoreséticos que sostienen una cultura solidaria. Finalizo la obra explicando el potencial ético de la organización como capacidad para superar los desafíos de la diversidad interna y las necesidades de la comunidad en un entorno incierto y cambiante. En esta introducción deseo ofrecer al lector los conceptos básicos que atraviesan toda la obra.
El Cuadro 1 muestra los grandes temas que componen ladimensión humana, social y cultural de la organización. En este Cuadro destaco: a) las necesidades y el desarrollo de individuos y grupo en la organización; b) la formación y man¬tenimiento del capital social, tomando la organización co¬mo una red de relaciones de colaboración, y c) los estados y procesos de motivación y subjetivación (malestar, compro¬miso) respecto de las situaciones y condiciones detrabajo.
En el texto hablo de filosofía como cuerpo de ideas que resulta de un pensamiento reflexivo, no interesado ni aso¬ciado a un poder en particular. Ideas que surgen de formu¬lar preguntas y proponer explicaciones a cuestiones básicas sobre: el qué (identificación), el por qué (origen) y el de¬ber ser (sentido) de la organización y el comportamiento de sus integrantes. No estoy ofreciendouna verdad comprobada, sino que trato de argumentar y comunicar para pro¬mover un pensar compartido. El libro es una toma de posi¬ción fundada y razonable sobre lo necesario y lo deseable en términos sociales. Por caso, la dualidad entre los siguientes pares de conceptos: mecanismo productivo y sistema pen-sante, competencia y colaboración, interés y compromiso, ayuda y confrontación, invarianciay cambio, valores y pra¬xis, libertad y programación, orden y creatividad.
2. El pensamiento y la acción solidaria
El cuerpo de ideas que presento en el libro como filosofía so¬lidaria de gestión refiere a la problemática del análisis organizacional, los modelos de relación y las formas de conduc¬ción de las organizaciones. Desde el enfoque del capital social, explico los modos de...
1. Las partes y el todo
La obra propone un cuerpo de ideas fundadas, para enten¬der y orientar las acciones de las organizaciones en senti¬do amplio, incluyendo empresas públicas y privadas, aso¬ciaciones civiles, emprendimientos, cooperativas y otros grupos sociales creados en forma intencional sobre las ba¬se de acuerdos constitutivos, con propósitosdeclarados y conocidos. He preparado el texto pensando en los docen¬tes, directivos, consultores, estudiantes y otros lectores que se interesan en la problemática de esas organizaciones. Se líala de lograr un desarrollo sustentable, congruente con l.is motivaciones de sus integrantes, en sintonía con las ne¬cesidades del contexto social más amplio. Para ello se re-quiere entender y preparar lasorganizaciones desde un sistema de ideas compartido, y a partir de ello conducirlas de un modo eficaz y también correcto.
El libro se desarrolla en tres partes. La primera parte es¬tá dedicada a describir la organización virtuosa en su gestión y sustentable en sus relaciones con un entorno complejo.
La complejidad refiere a una realidad donde coexisten ar¬monías y disonancias, con dualidades quedeben ser supe¬radas. El tema principal es la descripción de una filosofía de gestión construida desde la dimensión socio-cultural de las organizaciones. Una forma e ideología de gestión que se propone el desarrollo de la organización sobre bases de equi¬dad y cooperación. En esta primera parte presento al lec¬tor: a) las características de la compleja realidad sociotécni-ca; b) un modelo deorganización bajo principios de colaboración, y c) las propuestas de gestión que hacen a la gerencia social.
En la segunda parte realizo un estudio más profundo del sistema de ideas compartido (consenso) y el ambiente de subjetividad (imágenes colectivas) que son fac¬tores constitutivos del modelo de organización solidario. En la tercera parte profundizo los conceptos de capital social y valoreséticos que sostienen una cultura solidaria. Finalizo la obra explicando el potencial ético de la organización como capacidad para superar los desafíos de la diversidad interna y las necesidades de la comunidad en un entorno incierto y cambiante. En esta introducción deseo ofrecer al lector los conceptos básicos que atraviesan toda la obra.
El Cuadro 1 muestra los grandes temas que componen ladimensión humana, social y cultural de la organización. En este Cuadro destaco: a) las necesidades y el desarrollo de individuos y grupo en la organización; b) la formación y man¬tenimiento del capital social, tomando la organización co¬mo una red de relaciones de colaboración, y c) los estados y procesos de motivación y subjetivación (malestar, compro¬miso) respecto de las situaciones y condiciones detrabajo.
En el texto hablo de filosofía como cuerpo de ideas que resulta de un pensamiento reflexivo, no interesado ni aso¬ciado a un poder en particular. Ideas que surgen de formu¬lar preguntas y proponer explicaciones a cuestiones básicas sobre: el qué (identificación), el por qué (origen) y el de¬ber ser (sentido) de la organización y el comportamiento de sus integrantes. No estoy ofreciendouna verdad comprobada, sino que trato de argumentar y comunicar para pro¬mover un pensar compartido. El libro es una toma de posi¬ción fundada y razonable sobre lo necesario y lo deseable en términos sociales. Por caso, la dualidad entre los siguientes pares de conceptos: mecanismo productivo y sistema pen-sante, competencia y colaboración, interés y compromiso, ayuda y confrontación, invarianciay cambio, valores y pra¬xis, libertad y programación, orden y creatividad.
2. El pensamiento y la acción solidaria
El cuerpo de ideas que presento en el libro como filosofía so¬lidaria de gestión refiere a la problemática del análisis organizacional, los modelos de relación y las formas de conduc¬ción de las organizaciones. Desde el enfoque del capital social, explico los modos de...
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