lcda. administracion
Páginas: 16 (3757 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Vladimir Gómez C., Obviólogo, Consultor en Estrategias
y Gestión, autor del libro “La Organización en 100
Palabras”
E
n el arte y ciencia de la gerencia, constantemente surgen métodos, técnicas y sistemas
para mejorar los resultados que alcanzan las
personas y las organizaciones. Sin embargo,
con bastante frecuencia, más allá de los nombres ingeniosos y del gran desplieguepublicitario de esos
instrumentos, no son sino nuevos nombres para viejos
principios, o dicho en lenguaje criollo: “un refrito”.
La razón que encontramos detrás de este fenómeno es
que existen preceptos que han probado, hasta la saciedad, ser necesarios para el éxito de cualquier iniciativa
humana. Lo único es, que cada cierto tiempo necesitan
ser redefinidos, remozados, a fin de atraer el interés delpúblico sobre ellos. De esto trata este trabajo.
En las organizaciones muchas veces nos abocamos a
formar grupos, integrar equipos, realizar alianzas, efectuar fusiones, constituir asociaciones, sin antes haber
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
comprobado si las personas involucradas
un piso común, sobre el cual edificar
comparten
nuestras relaciones con losdemás.
un
mismo
código
de
conducta. Al no hacerlo, cometemos
una seria omisión y nos aventuramos a
andar
por
un
camino
plagado
de
contratiempos.
Ese es, precisamente, el propósito de
“Las Seis Leyes de Vlad”: aportar un
conjunto de preceptos o maneras de
proceder personales, que se vuelvan a su
Y es que cada vez que suponemos que:
vez, parte de una formade ser colectiva.
“los demás deben estar claros con res-
El gran objetivo que persigue no es otro
pecto a lo que esperamos de ellos”, o
que: Lograr que la gente (nosotros
que “cada quien debe saber como
incluidos) “se Haga Cargo”.
encarar tal o cual situación”, estamos
pasando por alto un pequeño detalle: la
manera según la cual la gente ve las
cosas y se comporta. Esa formade ser
particular
es
predisposición
consecuencia
de
la
de cada quien, de su
educación, de su experiencia, de su nivel
de conciencia y de unas cuantas cosas
más.
Así que en lugar de andar por allí
haciendo conjeturas sobre lo que la
gente tiene en cuenta o no, más valdría
la pena que nos abocáramos a establecer
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
Heaquí las Seis Leyes:
1. Que la palabra vaya por delante
2. Planificar es adelantar el futuro
3. Lo que no se mide, no se controla
4. Lo que está listo, ha de estar
revisado
5. Casi a la hora, no es a tiempo
6. O trae una solución, o Ud. es parte
del problema
Revisemos brevemente cada una de
estas leyes o preceptos, así como los
conceptos que ellas encierran.
2
Que la palabra vayapor delante
Responsabilidad
¿Cómo sería su mundo si las personas
mal con tal afirmación. Pero, si la
con la que Ud. se relacionara cada vez
tomamos dentro del contexto en el cual
que se comprometieran a hacer algo,
Raúl lo dice, descubriremos que una gran
simplemente, fueran y lo hicieran? ¡Sería
cantidad de nuestros problemas derivan
fabuloso! ¿Verdad?
de haberaprendido a mentir. Y estemos
¿Ha pensado Ud. que eso podría suceder
si comenzáramos por volvernos un poco
más
exigentes,
a
la
vez
que
si
modeláramos con nuestra propia vida
ese precepto?
problema de este mundo comenzó en el
en
que
la
palabra
se
independizó de la acción”. Espero que los
escritores, poetas y todos aquellos que
cultivan la palabra no sevayan a sentir
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
cumplirlo, es una forma más de mentir.
¿Se ha preguntado Ud. por qué la gente
no cumple lo que promete?
Pues yo tengo una explicación.
Mi cuñado Raúl, siempre repite que “el
momento
claros en lo siguiente: ofrecer algo y no
Desde el punto de vista del cumplimiento, las personas se dividen en dos tipos:
Las que...
y Gestión, autor del libro “La Organización en 100
Palabras”
E
n el arte y ciencia de la gerencia, constantemente surgen métodos, técnicas y sistemas
para mejorar los resultados que alcanzan las
personas y las organizaciones. Sin embargo,
con bastante frecuencia, más allá de los nombres ingeniosos y del gran desplieguepublicitario de esos
instrumentos, no son sino nuevos nombres para viejos
principios, o dicho en lenguaje criollo: “un refrito”.
La razón que encontramos detrás de este fenómeno es
que existen preceptos que han probado, hasta la saciedad, ser necesarios para el éxito de cualquier iniciativa
humana. Lo único es, que cada cierto tiempo necesitan
ser redefinidos, remozados, a fin de atraer el interés delpúblico sobre ellos. De esto trata este trabajo.
En las organizaciones muchas veces nos abocamos a
formar grupos, integrar equipos, realizar alianzas, efectuar fusiones, constituir asociaciones, sin antes haber
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
comprobado si las personas involucradas
un piso común, sobre el cual edificar
comparten
nuestras relaciones con losdemás.
un
mismo
código
de
conducta. Al no hacerlo, cometemos
una seria omisión y nos aventuramos a
andar
por
un
camino
plagado
de
contratiempos.
Ese es, precisamente, el propósito de
“Las Seis Leyes de Vlad”: aportar un
conjunto de preceptos o maneras de
proceder personales, que se vuelvan a su
Y es que cada vez que suponemos que:
vez, parte de una formade ser colectiva.
“los demás deben estar claros con res-
El gran objetivo que persigue no es otro
pecto a lo que esperamos de ellos”, o
que: Lograr que la gente (nosotros
que “cada quien debe saber como
incluidos) “se Haga Cargo”.
encarar tal o cual situación”, estamos
pasando por alto un pequeño detalle: la
manera según la cual la gente ve las
cosas y se comporta. Esa formade ser
particular
es
predisposición
consecuencia
de
la
de cada quien, de su
educación, de su experiencia, de su nivel
de conciencia y de unas cuantas cosas
más.
Así que en lugar de andar por allí
haciendo conjeturas sobre lo que la
gente tiene en cuenta o no, más valdría
la pena que nos abocáramos a establecer
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
Heaquí las Seis Leyes:
1. Que la palabra vaya por delante
2. Planificar es adelantar el futuro
3. Lo que no se mide, no se controla
4. Lo que está listo, ha de estar
revisado
5. Casi a la hora, no es a tiempo
6. O trae una solución, o Ud. es parte
del problema
Revisemos brevemente cada una de
estas leyes o preceptos, así como los
conceptos que ellas encierran.
2
Que la palabra vayapor delante
Responsabilidad
¿Cómo sería su mundo si las personas
mal con tal afirmación. Pero, si la
con la que Ud. se relacionara cada vez
tomamos dentro del contexto en el cual
que se comprometieran a hacer algo,
Raúl lo dice, descubriremos que una gran
simplemente, fueran y lo hicieran? ¡Sería
cantidad de nuestros problemas derivan
fabuloso! ¿Verdad?
de haberaprendido a mentir. Y estemos
¿Ha pensado Ud. que eso podría suceder
si comenzáramos por volvernos un poco
más
exigentes,
a
la
vez
que
si
modeláramos con nuestra propia vida
ese precepto?
problema de este mundo comenzó en el
en
que
la
palabra
se
independizó de la acción”. Espero que los
escritores, poetas y todos aquellos que
cultivan la palabra no sevayan a sentir
© 2005 — Trinodus, S. A. 2005 — www.trinodus.com
cumplirlo, es una forma más de mentir.
¿Se ha preguntado Ud. por qué la gente
no cumple lo que promete?
Pues yo tengo una explicación.
Mi cuñado Raúl, siempre repite que “el
momento
claros en lo siguiente: ofrecer algo y no
Desde el punto de vista del cumplimiento, las personas se dividen en dos tipos:
Las que...
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