Lcda En Administracion

ESQUEMA.

I. INTRODUCCIÓN
GESTION Y ADMINISTRACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA ECONOMIA SOCIAL Y EL DESARROLLO ENDOGENO.
1. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS EN LA ECONOMIA SOCIAL.
2. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ECONOMIA SOCIAL.
3. GESTION Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL.
4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE ECONOMIA SOCIAL.
5.PROMOCIÓN Y MERCADEO EN LA ECONOMIA SOCIAL.

II. CONCLUSION
III. BIBLIOGRAFIA

1. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS EN LA ECONOMIA SOCIAL
2. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ECONOMIA SOCIAL
3. GESTION Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL.
* Considerar las diversas expresiones de organización socioeconómica como empresas desde el punto devista económico y financiero.
* Analizar sus fuentes de financiamiento, tanto internas como externas
* El capital, los fondos y reservas, el endeudamiento y la capitalización.
* Analizar el destino posible de los excedentes generados: sus
* Colocaciones e inversiones.
La gestión financiera
Una de las fortalezas de las OSD (Las organizaciones sociales dedesarrollo), es de poder contar con diversos tipos de recursos. Recursos que pueden provenir del Estado bajo la forma de ayudas públicas, cuando las actividades de las OSD son congruentes con los objetivos del interés general (por ejemplo la preservación de la flora y la fauna) o cuando se articulan a una política pública dada (prevención de la salud, por ejemplo). Los recursos comercializablesprovienen de la parte solvente de la demanda, es decir de los individuos o de los grupos que compran los productos y servicios de la organización. Finalmente, los recursos no comercializables son aquellos que provienen de contribuciones voluntarias de los usuarios, de donaciones, etc.

A causa de la ausencia del interés lucrativo, la mayoría de las OSD son regidas por reglas estrictas en relacióncon las utilidades financieras generadas por sus actividades. Estas reglas varían de un país a otro pero revelan una lógica común. El objetivo de la organización no es generar utilidades, sino más bien producir bienes o servicios al mínimo costo con el fin de hacerlos accesibles al mayor número posible de usuarios. En el caso de las cooperativas, las utilidades generadas no pueden ser distribuidasen función del capital suscrito, pero pueden ser reembolsadas a los usuarios en función de su utilización de la cooperativa.
Estas limitaciones tienen por efecto reforzar la confianza frente a las OSD porque al menos desde el exterior son menos susceptibles de desviarse de su principal objetivo, que es responder a las necesidades de las comunidades locales o de sus miembros. En consecuencia, lasOSD se encuentran más centradas en el valor de uso que en el valor de cambio, y pueden inscribirse dentro de nichos que no le interesan al empresario capitalista, por el hecho de la poca rentabilidad. Es pertinente recordar que aunque las OSD no buscan la máxima utilidad, igual pueden producir resultados. Sin embargo, estos resultados serán utilizados para el mejoramiento del servicio, para elincremento o la diversificación de las actividades de la organización, o para el desarrollo o apoyo de otras actividades útiles para la comunidad.
El capital colectivo de las OSD no puede ser distribuido a los individuos. Apartando algunos tipos de cooperativas donde los miembros invierten enormes capitales (cooperativas de trabajadores, cooperativas de productores agrícolas, etc.), las utilidadesreinvertidas dentro de la empresa no pueden ser restituidas a los miembros, ni siquiera en el caso de disolución de la organización. La disposición previene la tentación de "liquidar" una organización y las tentativas de retomas hostiles: "Una cooperativa no puede sucumbir a la venta pública», decía Claude Béland, presidente del Movimiento Desjardins de las Cajas Populares y de Economía de...