Lcda en Educacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.T.C (EXTENSIÓN CIUDAD OJEDA)
SECCIÓN: 2







INTEGRANTE:
JUDITH SILVA
C.I: 21186464
ÍNDICE
1.- GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (DEFINICIÓN)
2.- ETAPAS DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
3.- DEFINICIÓN DE CADA ETAPA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.-ESTABLECER LA RELACION QUE EXISTE ENTREINGENIERÍA DE MANTENIMIENTO Y LA GESTIÓN













INTRODUCCIÓN
Gestión de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos materiales, humanos y flujos de información destinados al correcto funcionamiento, reparación y prolongación de la vida de los equipos disponibles (mantenimiento), para que además de lograr el buen funcionamiento en las labores propias demantenimiento se consiga una contención del gasto y la optimización de costes.
Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación, el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana. 
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equiposque pueden ser prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. Es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.
Por lo tanto la Gestión del Mantenimiento se orienta a la búsqueda de metas comunes que deben ser desarrolladas y entendidas con el fin de reducir las restricciones, cuya esencial que establece el logro dela Excelencia en la organización y sirve para enfocar el prestigio de la empresa














1.-Gestión del Mantenimiento
Gestión de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos materiales, humanos y flujos de información destinados al correcto funcionamiento, reparación y prolongación de la vida de los equipos disponibles (mantenimiento), para queademás de lograr el buen funcionamiento en las labores propias de mantenimiento se consiga una contención del gasto y la optimización de costes. Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación, el control, la planeación del trabajo y la distribución correcta de la fuerza humana.
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un granporcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. Es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo. Por lo tanto la Gestión del Mantenimiento se orienta a la búsqueda de metas comunes que deben ser desarrolladas y entendidas con el fin dereducir las restricciones, cuya esencial que establece el logro de la Excelencia en la organización y sirve para enfocar el prestigio de la empresa.
2.-Etapas de Gestión de Mantenimiento
Las etapas de la Gestión de Mantenimiento son:
Planificación
Programación
Ejecución
Supervisión y control
3.- Definición de las etapas de Gestión de Mantenimiento
Planificación:
Este proceso se refiere ala existencia de una estructura organizada de planes de mantenimiento preventivos o correctivos que estén alineados con las reales necesidades de los equipos, en casos en los que la cantidad de equipos sea importante, es necesario efectuar un análisis de criticidad. La planificación es una forma organizada de administrar el trabajo de mejora. Para que la planificación sea efectiva se debeconsiderar algunos aspectos como:
1. Apoyo institucional. El gerente general del organismo debe proporcionar los apoyos necesarios para desarrollar el programa de mantenimiento deseado. Este apoyo se debe ir más allá de proporcionar los fondos, herramientas, materiales y personal adecuados para el mantenimiento; se requiere la participación activa del equipo directivo. El apoyo institucional debe...