Lcda. Relaciones Industriales
Páginas: 13 (3222 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
Universidad de Carabobo
Área de Estudios de Postgrado
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Administración del Trabajo y Relaciones Laborales
Asignatura: Desarrollo Organizacional y
Organización del Trabajo
SUMARIO III
MOTIVACIÓN Y AMBIENTES DE PASIÓN
EN EL TRABAJO
Integrantes del Equipo:
Lcdo. Alejandro Salazar CI: 16.425.722
Lcdo.José Hernández CI: 14.572.102
Lcda. Yeneira Villafañe CI: 16.449.933
Abog. Yojan Pérez CI: 10.999.399
Bárbula, febrero 2013.
MOTIVACIÓN Y AMBIENTES DE PASIÓN
EN EL TRABAJO
LA MOTIVACIÓN:
La palabra Motivación viene del verbo latino moveré, motum. Ha sido definida como: "el conjunto de las razones que explican los actos de un individuo", o bien " la explicación del motivo omotivos por los que se hace una cosa". Su campo lo forman los sistemas de impulsos, necesidades, interés, pensamiento, propósitos, inquietudes, aspiraciones y deseos que mueven a las personas a actuar en determinadas formas.
Algunos autores conciben la motivación como una fuerza o conjunto de fuerzas. De la Torre (2000, p. 35), por ejemplo, señala que la motivación es la “fuerza que impulsa al sujetoa adoptar una conducta determinada”. Gibson, Ivancevich y Donelly (2001, p. 145), dentro de la misma perspectiva, la definen como “fuerzas que actúan sobre el individuo o que parten de él para iniciar y orientar su conducta”. En esta última definición quedan incorporados explícitamente el aspecto externo de la motivación y dos importantes elementos de la conducta que ella genera: la iniciación yla direccionalidad. Hellriegel y Slocum (2004, p.117) introducen en su definición la finalidad de la conducta, cuando conciben la motivación como “fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que se comporte de una forma específica, encaminada hacia una meta”.
SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO:
La satisfacción en el trabajo, se puede definir de manera muy genérica, como laactitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas. Con esto lo que sequiere expresar es que la evaluación de la satisfacción de un empleado, es una suma complicada de un número de elementos del trabajo. (Eduardo Amorós).
A comprensión del comportamiento del individuo en la organización empieza con el repaso de las principales contribuciones de la psicología al comportamiento organizacional, para ello, se debe hacer referencia a algunos conceptos como a lasatisfacción laboral y las actitudes. (Robbins, 1998).
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso paraconseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
La motivación es el interés o fuerza La satisfacción es aquella sensación intrínseca que se da en relación con algún individuo experimenta al lograr el objetivo que el individuo quiere alcanzar es el restablecimiento del equilibrio entre una es un estado subjetivo que mueve la necesidado grupo de necesidades y la conducta en una dirección particular. Objeto o los fines que las reducen. Los factores que inciden en la motivación son internos (deseo o necesidad); externos (fines, metas u objetivos); y medios de retribución. Los complejos factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una motivación puramente económica. Las motivaciones que llevan al...
Área de Estudios de Postgrado
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Administración del Trabajo y Relaciones Laborales
Asignatura: Desarrollo Organizacional y
Organización del Trabajo
SUMARIO III
MOTIVACIÓN Y AMBIENTES DE PASIÓN
EN EL TRABAJO
Integrantes del Equipo:
Lcdo. Alejandro Salazar CI: 16.425.722
Lcdo.José Hernández CI: 14.572.102
Lcda. Yeneira Villafañe CI: 16.449.933
Abog. Yojan Pérez CI: 10.999.399
Bárbula, febrero 2013.
MOTIVACIÓN Y AMBIENTES DE PASIÓN
EN EL TRABAJO
LA MOTIVACIÓN:
La palabra Motivación viene del verbo latino moveré, motum. Ha sido definida como: "el conjunto de las razones que explican los actos de un individuo", o bien " la explicación del motivo omotivos por los que se hace una cosa". Su campo lo forman los sistemas de impulsos, necesidades, interés, pensamiento, propósitos, inquietudes, aspiraciones y deseos que mueven a las personas a actuar en determinadas formas.
Algunos autores conciben la motivación como una fuerza o conjunto de fuerzas. De la Torre (2000, p. 35), por ejemplo, señala que la motivación es la “fuerza que impulsa al sujetoa adoptar una conducta determinada”. Gibson, Ivancevich y Donelly (2001, p. 145), dentro de la misma perspectiva, la definen como “fuerzas que actúan sobre el individuo o que parten de él para iniciar y orientar su conducta”. En esta última definición quedan incorporados explícitamente el aspecto externo de la motivación y dos importantes elementos de la conducta que ella genera: la iniciación yla direccionalidad. Hellriegel y Slocum (2004, p.117) introducen en su definición la finalidad de la conducta, cuando conciben la motivación como “fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que se comporte de una forma específica, encaminada hacia una meta”.
SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO:
La satisfacción en el trabajo, se puede definir de manera muy genérica, como laactitud general de la persona hacia su trabajo. Los trabajos que las personas desempeñan son mucho más que actividades que realizan, pues además requiere interacción con los colegas y con los gerentes, cumplir con los reglamentos organizacionales así como con sus políticas, cumplir con los estándares de desempeño, sobrevivir con las condiciones de trabajo, entre muchas otras cosas. Con esto lo que sequiere expresar es que la evaluación de la satisfacción de un empleado, es una suma complicada de un número de elementos del trabajo. (Eduardo Amorós).
A comprensión del comportamiento del individuo en la organización empieza con el repaso de las principales contribuciones de la psicología al comportamiento organizacional, para ello, se debe hacer referencia a algunos conceptos como a lasatisfacción laboral y las actitudes. (Robbins, 1998).
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso paraconseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
La motivación es el interés o fuerza La satisfacción es aquella sensación intrínseca que se da en relación con algún individuo experimenta al lograr el objetivo que el individuo quiere alcanzar es el restablecimiento del equilibrio entre una es un estado subjetivo que mueve la necesidado grupo de necesidades y la conducta en una dirección particular. Objeto o los fines que las reducen. Los factores que inciden en la motivación son internos (deseo o necesidad); externos (fines, metas u objetivos); y medios de retribución. Los complejos factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una motivación puramente económica. Las motivaciones que llevan al...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.