Lcdo.

1 INTRODUCCIÓN
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) —
Quinta Edición proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define
conceptos relacionados con la dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la
dirección de proyectos y los procesos relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto.
La Guía del PMBOK® contieneel estándar, reconocido a nivel global, y la guía para la
profesión de la dirección de proyectos (detallado en el Anexo A1). Por estándar se entiende un
documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que
en otras profesiones, el conocimiento contenido en este estándar evolucionó a partir de las
buenas prácticas reconocidas de los profesionalesdedicados a la dirección de proyectos que han
contribuido a su desarrollo.

CO

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E

NT

Las primeras dos secciones de la Guía del PMBOK® presentan una introducción de los
conceptos clave en el ámbito de la dirección de proyectos. La Sección 3 resume los Grupos de
Procesos y proporciona una visión general de las interacciones entre procesos dentro de las diez
Áreas de Conocimiento y loscinco Grupos de Procesos. Las Secciones 4 a 13 son la guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos. Estas secciones amplían la información contenida
en el estándar mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las herramientas y
técnicas utilizadas para dirigir proyectos. El Anexo A1 es el estándar para la dirección de
proyectos y presenta los procesos, las entradas ylas salidas que se consideran generalmente
buenas prácticas en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.

AF
T

Esta sección define varios términos clave, así como la relación existente entre la gestión
de portafolios, la dirección de programas, la dirección de proyectos y la dirección corporativa de
proyectos. Las siguientes secciones presentan una visión general de la Guíadel PMBOK®:
1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®
1.2 ¿Qué es un Proyecto?

DR

1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
1.4 Relaciones entre Gestión de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de
Proyectos y Dirección Corporativa de Proyectos.
1.5 Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia
Organizacional
1.6 Valor del Negocio
1.7 Rol del Directordel Proyecto
1.8 Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®
La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la aplicación de
conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto
considerable en el éxito de un proyecto. La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de
fundamentos para la dirección deproyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.

“Generalmente reconocido” significa que los conocimientos y prácticas descritos son aplicables
a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe consenso sobre su valor y
utilidad. “Buenas prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas ytécnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de
una amplia variedad de proyectos. "Buenas prácticas" no significa que el conocimiento descrito
deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo
de dirección del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado para cada
proyecto concreto.

NT

La Guía del PMBOK® también proporciona ypromueve un vocabulario común para el
uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de proyectos dentro de la profesión de la
dirección de proyectos. Un vocabulario común es un elemento esencial en toda disciplina
profesional. El Léxico de Términos de Dirección de Proyectos del PMI [1]1 proporciona el
vocabulario profesional de base que puede ser utilizado de manera consistente por...