lcla taller de lectura Reparado






Asignatura:
lectores y lecturas


Nombre del tema:
Estrategias para la administración de empresas


Presenta:
Laura Camila León Ascencio


Docente:
Fanny Blandón Ramírez



Colombia_Ciudad Bogotá D.C. Agosto 28 del 2015



1.NOMBRE DEL ARTICULO
Estrategias de administración: Por que necesitas un consejo deadministración
Articulo web
FORMATO APA
Autores
Frutos,Xavier Enríquez
Título
Por qué necesitas un Consejo de Administración. (Spanish)
Fuente
Entrepreneur Mexico, 2008, 16, 7, 108-110, Entrepreneur.com, Inc

COMENTARIO
Este articulo habla que desde el año 2001 en una compañía nombrada Enron, en ese entonces la séptima compañía mas grande de Estados Unidos reporto una pérdida de 638 millones de eurospor un mal manejo en la parte de la junta directiva dando paso a buscar soluciones respecto a tener un consejo de administración útil que este al pendiente del manejo de la firma y que influya al momento de tomar decisiones. Una de las principales tareas del consejo administrativo es que las empresas alcancen los objetivos deseados, además ayudar y orientar al cuerpo directivo siendo este conformodado por la directivas de familias y externos y consejeros quienes se ocupan del buen funcionamiento de la compañía en corto y a largo plazo, así que según esto es preciso obtener buenos consejos como estos:
Primero si la empresa es familiar, el consejo de incluir un representante de cada una de las divisiones genealógicas para que todos tengan voz y voto a la oral de decidir, la segunda es queal momento de conformar los grupos, entre los integrante formen un número impar para que no hallan empates al momento de votar , si por el contrario hay un empate el que decidida que es importante pero no el fundamental será el presidente general, tercero en el consejo de administración deben haber personas externas y por cuarta ay que tener e cuenta que para llegar al consejo de administracióntienen que pasar por una selección rigurosa, ya que deben ser personas con numerosas estrategias y soluciones a raíz de los problemas, tras esto se puede dar a las empresas recomendaciones como, general mandos medios generalizados, crean un organigrama funcional, implementar sistemas y políticas de remuneración y tener igual.
Se puede concluir de este articulo que a cualquier empresa le pueden pasarproblemas por numerosas razones ya que mantener un empresa en pie se basa e organización respecto a la junta directiva y el conjunto de administración, así que ay que tener en cuentas soluciones en el momento de complicaciones para generar una compañía mas estable, pensando en cumplir los objetivos y nunca dejar de progresar.


2.NOMBRE DEL ARTICULO
Estrategias de administración: Modelo dedirección estratégicas basada en la administración de riesgos.
Articulo web
FORMATO APA
Autores
Rodríguez, Yuniel Bolaño; Robaina,Daniel Alfonso; Pérez Barnés, Amelia; Pérez, Manuel Arias
Título
Modelo de Dirección Estratégica basado en la Administración de Riesgos. (Spanish)
Fuente
Ingenieria Industrial, 2014, 35, 3, 344-357, Facultad de Ingenieria Industrial

COMENTARIO

Este articulo no muestra quela administración evoluciona hacia un enfoque cualitativamente superior el cual se le ha denominado Dirección Estratégica Integral y que plantea la coordinación de todo el sistema de relaciones internas y externas de la organización para producir resultados de alto impacto social y económico , reconociendo la necesidad de los sistemas modernos de dirección y gestión empresarial que desarrollen laadministración de riesgos que debe conducirse por un equipo multidisciplinario para contribuir a la mejora de los niveles de eficiencia y eficacia. En los procesos de la organización pueden ocurrir efectos y eventos no deseados (riesgos) que constituyen obstáculos para el logro de los objetivos que pretende alcanzar la organización tenido que incorporar este enfoque de riesgos y su gestión...