LDC SAC

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”


Planeación Estratégica: Calzados LDC SAC

Asignatura:
Dirección Estratégica
Docente:
Briceño Padilla, Jaime
Facultad:
Ciencias Contables y Financieras
Integrantes:
Lucana De La Cruz Gerson David
Solano Ayaucan, Aylin Milagros
Ciclo:
IX
EMPRESA CALZADOS LDC SAC

1. INFORMACION GENERAL

I. DEFINICION
La empresa es unaorganización dedicada a la producción y venta de calzados. Formalmente a crearse mediante el permiso de la SUNAT que verifica el procedimientos, prescritas en la ley respectiva. También es la institución que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.

II. ACTIVIDAD

La empresa “CALZADOS LDC” SAC, es unaempresa dedicada a la fabricación y/o comercialización de calzados como actividad principal.

La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos.

III. LOCALIZACION

La empresa se encuentra ubicada en la Antigua Panamericana Sur km. 150.

IV. TAMAÑO

La empresa“Calzados LDC” SAC a corto plazo está dirigido a los clientes potenciales, de la provincia de Cañete y sus distritos.

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

I. PUESTOS DE TRABAJO
A. Gerente general
Administrar las actividades de la empresa.
Representar administrativa y legalmente la empresa.
Buscar los métodos y sistemas para la superación de la empresa.
Realizar visitas periódicas con los vendedores parasupervisar el trabajo.
B. Secretaria
Recibir correspondencia, ordenarla y archivarla.
Atender vía telefónica a los clientes.
Cualquier requerimiento de las autoridades superiores.
C. Gerente administrativo
Contratar personal, y realizar todas las acciones de su movimiento.
Llevar el control de las nóminas para pagos mensuales.
Coordinar los pedidos de calzado a las distintas zapaterías.

D. Gerente deproducción y comercialización
Coordinar actividades con el personal de ventas.
Coordinar actividades con el personal de producción.
Acompañar y monitorear la ejecución del personal de ventas.
Acompañar y monitorear la ejecución del personal de producción.
E. Personal de ventas
Visitar las zapaterías para ofrecer el producto y venderlo.
Realizar los cobros según el plazo establecido de crédito.Llevar un control detallado de las ventas y los cobros realizados.
F. Encargado de producción
Adquirir los materiales necesarios para la elaboración del calzado.
Elaborar el calzado según el promedio establecido semanalmente.
Empacar el calzado individualmente, evaluando la calidad.
Recepción y entrega de las materias primas.
Desarrollo y control de los inventarios físicos y la clasificación de todoslos materiales necesarios para el proceso productivo.
Presentar un reporte diario en la fase de producción en que se encuentra el calzado.
G. Contador externo
Es el encargado de realizar las operaciones contables.
Elaboración de balances generales.
Cálculo y pago de impuestos.
Cualquier otro aspecto financiero que tenga relación con la empresa.

II. ORGANIGRAMA



3. PLAN ESTRATEGICO

I. MISIÓNSomos una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado a nivel de tiendas, privilegiando la comodidad del consumidor, brindándole el producto con mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional.

II. VISIÓN

Ser reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de calzados enfocado en el mercado nacional y extranjero,fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del calzado en el Perú.


ANÁLISIS FODA


FORTALEZAS
Planeación
Organización
Ejecución
Control
Clientes
Análisis de ingresos y egresos permanente
DEBILIDADES
Calidad del proceso
Estándar de calidad
Baja tecnología

OPORTUNIDADES
Nuevos tratados comerciales
Mano de...