LE LIDER


Universidad Metropolitana
Programa Ahora










Taller 3





Mirtha Díaz
Prof. Silvia Cosme
STGM 600




Desarrolle un resumen del ensayo ‘Creative Leadership’
SegúnDe Pree (2001) en su artículo ¨Creative Leadership¨ La innovación es una forma de cambio. Para la mayor parte de nuestra cultura favorable al cambio, pero la gente no se proponen, como era deesperar, se enfrentan a barreras.
Para De Pree (2001) los líderes de las empresas y las universidades y los bancos, en las iglesias y el gobierno, en las escuelas secundarias y museos, ya han optado porseguir a las personas con talento que pueden traer la renovación, la vitalidad y la oportunidad. Una vez que un líder se convierte en el compromiso de una nueva manera de tratar con la gente creativa,podemos definir el proceso rápidamente.
El líder primero hace un compromiso personal para ser hospitalarios con gente creativa y un compromiso más amplio para abrirse a las aportaciones de muchossectores. Este compromiso conlleva una serie de ideas y directrices. Permítanme darles algunos entrantes. (De Pree 2001)
Un líder protege a las personas creativas de la burocracia y ellegalismo lo instalado en nuestras organizaciones y sigue siendo vulnerable a la sorpresa ya la verdadera calidad. Me refiero a la sorpresa - el totalmente inesperado. También me refiero a un nuevo nivelde calidad, una que podría no haber considerado antes. Ninguna de estas cosas es fácil, la gente realmente creativa sacuden las organizaciones. (De Pree 2001)
El líder no exige lealtadpersonal o empresarial razonable, entendiendo que las personas creativas son fieles a una idea. Las personas creativas necesitan amplitud de oportunidades y la garantía de un trato justo en lugar dejerarquía y control. Su trabajo se eleva desde el descubrimiento y la conexión. (De Pree 2001)

Todas las cosas que no pueden ni deben ser cuantificadas. Asuntos financieros y legales son realmente...