Leadership Orientation
Páginas: 7 (1678 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Adaptación de Nuestro estilo Natural de liderazgo
El liderazgo es entendido como el proceso o la capacidad de influir de cierta manera en el comportamiento de los integrantes de un equipo para encaminar sus esfuerzos hacia un objetivo definido por la administración, el líder o el mismo equipo.
La manera y el estilo en que se el liderazgo puede ejercerse dentro de las corporacionesdepende tanto del líder, como de las personas que integran el grupo de trabajo. Hoy en dìa es muy importante que las corporaciones cuenten con personas líderes, con la finalidad de que éstas guien y orienten a los empleados para que éstos lleven a cabo sus funciones de acuerdo al plan de la organización.
De acuerdo a Mario Borghino (2005) en la sección Mundo Ejecutivo, nuestra mente posee 4 áreas deespecialidad identificadas de acuerdo al hemisferio del cerebro donde estas que determinan en la que nosotros percibimos al mundo, de esta manera el autor clasifica a los líderes de la siguiente manera de acuerdo a las características reflejadas:
Cre8tive Technology and Design es una pequeña empresa que ofrece servicios de consultoría de sistemas especializada en el ramo manufacturero. Suprincipal ingreso proviene de adecuaciones a sistemas ERP ya establecidos en la industria mediante la redefinición de procesos y la aplicación de nuevas tecnologías de información. Cuenta con una cartera de 100 clientes a quienes provee servicios por contratos puntuales medibles entre 40 a 200 hrs de consultoría. Debido a la extensión tan corta de los proyectos de mejora de sus clientes, laadministración vigila muy de cerca las horas prospectadas y consumidas por el equipo de trabajo.
El estilo natural del equipo tiende a ser analítico y ordenado. Los proyectos son divididos en unidades atómicas de funcionalidad o tareas, mismas que son asignadas a recursos y éstos son vigilados de cerca por un administrador de proyectos y un líder técnico. La operación de cada rol dentro del equipo detrabajo se encuentra perfectamente documentada en manuales del trabajador donde a su vez son plasmadas las políticas, metas y comportamientos esperados por la empresa son ampliamente definidos y entendidos por los colaboradores.
Con un nuevo proceso operativo interno más dominado por los empleados de la empresa, el estilo de liderazgo para algunas áreas se pretende que se vaya orientando más allado creativo y humanitario. Lo anterior es principalmente con el objetivo de aliviar la carga y estrés ocasionado por un liderazgo orientado a la tarea en el que se exige y micro-administran todas las tareas en ejecución y como objetivo secundario, el proveer a los empleados ‘empowerment’ que les permita ser creativos, innovar, ser partícipes de las decisiones cotidianas y con ello lograr empatíacon la alta administración para poder encaminarse a la visión a largo plazo de la empresa. De acuerdo con Robbins (2005) en el trabajo Administración, “los gerentes hacen las cosas a través de las personas. La delegación es la concesión de autoridad a otra persona para ciertos deberes.”. La delegación además de permitir compartir la responsabilidad de tareas, fomenta la participación de lossubordinados y el compromiso de éste para con la empresa.
El cambio descrito anteriormente exige esfuerzo y dedicación no tanto de los empleados sino la confianza y apoyo de la administración para soportar las decisiones operativas tomadas por los subordinados.Las siguientes actividades han sido tomadas por la empresa para fomentar dicho cambio en el estilo de liderazgo:
* Definición de áreas detrabajo funcionales
* Formación de equipos de trabajo considerando las características del líder del equipo
* Entrenamientos funcionales y técnicos para todos los miembros del equipo
* Diseño y comunicación de planes de carrera por la administración y líderes
* Evaluación periódica cualitativa/cuantitativa de todos los miembros de la empresa, incluyendo líderes.
* Delegación...
El liderazgo es entendido como el proceso o la capacidad de influir de cierta manera en el comportamiento de los integrantes de un equipo para encaminar sus esfuerzos hacia un objetivo definido por la administración, el líder o el mismo equipo.
La manera y el estilo en que se el liderazgo puede ejercerse dentro de las corporacionesdepende tanto del líder, como de las personas que integran el grupo de trabajo. Hoy en dìa es muy importante que las corporaciones cuenten con personas líderes, con la finalidad de que éstas guien y orienten a los empleados para que éstos lleven a cabo sus funciones de acuerdo al plan de la organización.
De acuerdo a Mario Borghino (2005) en la sección Mundo Ejecutivo, nuestra mente posee 4 áreas deespecialidad identificadas de acuerdo al hemisferio del cerebro donde estas que determinan en la que nosotros percibimos al mundo, de esta manera el autor clasifica a los líderes de la siguiente manera de acuerdo a las características reflejadas:
Cre8tive Technology and Design es una pequeña empresa que ofrece servicios de consultoría de sistemas especializada en el ramo manufacturero. Suprincipal ingreso proviene de adecuaciones a sistemas ERP ya establecidos en la industria mediante la redefinición de procesos y la aplicación de nuevas tecnologías de información. Cuenta con una cartera de 100 clientes a quienes provee servicios por contratos puntuales medibles entre 40 a 200 hrs de consultoría. Debido a la extensión tan corta de los proyectos de mejora de sus clientes, laadministración vigila muy de cerca las horas prospectadas y consumidas por el equipo de trabajo.
El estilo natural del equipo tiende a ser analítico y ordenado. Los proyectos son divididos en unidades atómicas de funcionalidad o tareas, mismas que son asignadas a recursos y éstos son vigilados de cerca por un administrador de proyectos y un líder técnico. La operación de cada rol dentro del equipo detrabajo se encuentra perfectamente documentada en manuales del trabajador donde a su vez son plasmadas las políticas, metas y comportamientos esperados por la empresa son ampliamente definidos y entendidos por los colaboradores.
Con un nuevo proceso operativo interno más dominado por los empleados de la empresa, el estilo de liderazgo para algunas áreas se pretende que se vaya orientando más allado creativo y humanitario. Lo anterior es principalmente con el objetivo de aliviar la carga y estrés ocasionado por un liderazgo orientado a la tarea en el que se exige y micro-administran todas las tareas en ejecución y como objetivo secundario, el proveer a los empleados ‘empowerment’ que les permita ser creativos, innovar, ser partícipes de las decisiones cotidianas y con ello lograr empatíacon la alta administración para poder encaminarse a la visión a largo plazo de la empresa. De acuerdo con Robbins (2005) en el trabajo Administración, “los gerentes hacen las cosas a través de las personas. La delegación es la concesión de autoridad a otra persona para ciertos deberes.”. La delegación además de permitir compartir la responsabilidad de tareas, fomenta la participación de lossubordinados y el compromiso de éste para con la empresa.
El cambio descrito anteriormente exige esfuerzo y dedicación no tanto de los empleados sino la confianza y apoyo de la administración para soportar las decisiones operativas tomadas por los subordinados.Las siguientes actividades han sido tomadas por la empresa para fomentar dicho cambio en el estilo de liderazgo:
* Definición de áreas detrabajo funcionales
* Formación de equipos de trabajo considerando las características del líder del equipo
* Entrenamientos funcionales y técnicos para todos los miembros del equipo
* Diseño y comunicación de planes de carrera por la administración y líderes
* Evaluación periódica cualitativa/cuantitativa de todos los miembros de la empresa, incluyendo líderes.
* Delegación...
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