Leading And The Managing(Primera Parte)

Abraham Zaleznik (PRIMERA PARTE)

Leading and the managing: Understanding the difference

Muchos de los ejecutivos se ven a si mismos como potenciales líderes (si es que actualmente no se consideran como tales), en la medida que logran alcanzar importantes puestos gerenciales o administrativos.
Al ocupar altos cargos dentro de una organización estos ejecutivos absorben la místicaadministrativa, que no es más que un estado de sugestibilidad creado por ellos mismos, que les hace transitar constantemente entre estados opuestos, como el sentir y el pensar.
Esta mística administrativa está tenuemente ligada a la realidad, ya que el ejecutivo que cree poseerla, privilegia o desarrolla sólo algunos aspectos importantes de la administración, como los procesos, las estructuras y los roles,en desmedro de otros, igualmente relevantes como las personas y la comunicación directa, por lo que suele desviarse la atención de los negocios, a una dirección en que sólo quien cree poseer la mística administrativa se siente gratificado y confiado.
Los ejecutivos que adoptan esta mística administrativa adoptan una serie de comportamientos determinados en base a fórmulas y doctrinasestablecidas, renunciando a su capacidad imaginativa o creativa para solucionar diversos problemas.


¿Líder y administrador, son sinónimos?

En verdad no lo son, ambos poseen personalidades y experiencias de vida distintas, que han marcado su desarrollo, desde su niñez, hasta su etapa adulta. Es por ello que ambos se diferencian principalmente en cómo actúan, piensan e interactúan con su entorno.Esta línea de razonamiento que diferencia a líderes y administradores entre sí, es la misma seguida por trabajos de Bernard Bass, uno de los primeros estudiosos en el tema del liderazgo. En sus estudios empíricos él descubrió 5 factores, que diferencian a líderes de administradores; éstos son:

 Carisma
 Consideración Individual
 Estimulación Intelectual
 Recompensa Pertinente
Administración por Excepción

Según Zaleznik, existe gran controversia en torno a las características distintivas que de lideres y administradores, puesto que es común creer que los lideres se desenvuelven permanentemente en ambientes conflictivos, mientras que los administradores enfrentan una menor cantidad de problemas a lo largo de su carrera, ya que logran percibir la vida como una sucesión deeventos positivos, ya sea en la escuela, el hogar o el trabajo. Por otro lado los líderes suelen ser mucho menos flexibles y más duros en su diario vivir, por lo que, tienden ser vistos como entes separados de su entorno, ajenos a él.
Suele existir una confusión entre esta separación, entre líder y entorno, y el concepto de narcisismo o egoísmo. El narcisismo es una patología en la que el individuoposee un elevado ego, y donde no se preocupa en demasía del resto del mundo, salvo de si mismo, menospreciando las habilidades y capacidades de otro.
Por otro lado el sentimiento de separación, que es lo que en verdad caracteriza a los líderes, (no así el narcisismo) considera los límites y facultades del líder, y el hecho de que otros también poseen capacidades para desenvolverse dentro de unacompañía.


¿Por qué es la industria de U.S la menos competitiva?

La causas del decaimiento de la industria en U.S son complejas pero al frente de esto esta la actitud de la administración americana
Después de la segunda guerra mundial U.S se dedico principalmente a mantener y explotar el desarrollo tecnológico de la industria madura como acero, metales, maquinaria y aparatos eléctricos enves de alentar la innovación.
En la década de los 60y 70 los cambios en la manufactura fueron superficiales lo que provoco productos de baja calidad. Esencialmente los negocios en U.S perdieron su ventaja competitiva por focalizarse en los beneficios y precios en vez de alentar la innovación y metas de largo plazo
Ahora U.S es una nación deudora y como otros países deudores debe lidiar con...