LEALTAD EN LAS ORGANIZACIONES

“PRINCIPIO DE MÚLTIPLES VÍAS”


Una organización, por encima de todo, es una comunidad y a su vez componente esencial de la sociedad, esto es “un actor social”. Lo que pase dentro de ellatrasciende en su interior y exterior permeando la comunidad, es decir a sus directivos, trabajadores, o clientes. Ante estas afirmaciones es necesario que el Líder moderno se haga los siguientescuestionamientos: Qué tipo de comunidad quiere que sea su organización? Una que construya cultura y está comprometida con una visión de sociedad? O una que simplemente se valga de ella para hacer su negocio yobtener lucro económico? La construcción de esa esa comunidad, dentro de la organización, dependerá de la capacidad, la formación, la autocrítica y el compromiso de quienes lideran lasorganizaciones. Las organizaciones, como las personas, deben pensar no solo en los beneficios inmediatos y a corto plazo sino en su capacidad de construir futuro y bienestar. La meta entonces es que laorganización logre una movilización empresarial basada en el compromiso, implicación en la vida laboral, y la promoción interna y externa de la empresa.


El objetivo y el éxito de la empresa no solo se mideen términos de productividad sino en la capacidad para construir cohesión en esa comunidad, para ello la organización deberá promover valores como: disciplina, exigencia, pasión, autocrítica,compromiso, orgullo, tolerancia, respeto a la diversidad y aporte individuad no jerarquizado, lo que se traducirá en lealtad, sentido de pertenencia y solidaridad con la misión y visión futuras de la empresa.Coloquialmente podría decirse que la lealtad y solidaridad “se siembran” y quien las viven asumen comportamientos negativos o positivos según sea el caso.


Todas las organizaciones en susejercicios de planeación estratégica revisan periódicamente sus valores, sus principios que integran de manera gramatical a su visión y misión, sin embargo, no todas las organizaciones los ponen en...