Lean Buying

ÍNDICE

Introducción ………………........................................................................................................ 1
1 Desarrollo......................................................................................................................................... 3
1.1 Evolución de la integración del proveedor con elcliente........................................................... 4
1.1.1 Relación egoísta, clásica o tradicional................................................................................ 4
1.1.2 Relación de negociación..................................................................................................... 7
1.2 Relación de colaboración o leanbuying........................................................................................... 9
1.2.1 Principios del Lean Buying................................................................................................10
1.2.1 .1 Valor: .................................................................................................................. 10
1.2.1.2 Flujo devalor......................................................................................................... 11
1.2.1.3 Flujo de actividades................................................................................................ 11
1.2.1.4 Proceso pull............................................................................................................ 12
1.2.1.5 VSM, value streammap......................................................................................... 12
1.2.1.6 Programas de mejora............................................................................................ 14
1.3Segunda fase del lean buying..................................................................................................... 16
1.3.1 Estructura depoder......................................................................................................... 17
1.3.2 Integración de proveedores en la cadena de suministro.................................................. 18
1.3.3 Relación contractual......................................................................... ............................. 21Conclusiones........................................................................................................................................... 22
Referencias bibliográficas........................ ............................................................................................. 24











INTRODUCCIÓN

Cuando se requiere explicar el pensamiento Lean o Lean Management, se apela al significado en castellano de la palabra "lean", algomagro o delgado. LEAN en el idioma inglés significa escaso, delgado, flaco, esbelto y aparece asociado a términos como producción.

Entonces, al comparar un proceso ineficiente con una persona con exceso de peso, justamente lo que hace la implantación del pensamiento Lean, es eliminar esos "kilos de más" que tiene un proceso productivo. Esto es "hacerlo más ágil físicamente" para respondera una demanda diversa, y "aumentar su metabolismo" para sacar el máximo provecho de los insumos.

Lean Thinking/Managment es un sistema de gestión iniciado por Toyota, que implica a todos los empleados de la empresa en crear flujo en todos los procesos para crear valor para los cliente.

Con raíces en el Sistema de Producción Toyota, en los últimos años, los fabricantes deautomóviles han adoptado en forma generalizada, las actividades productivas que se conocen con el nombre de "Lean Manufacturing" o "Manufactura Lean". A partir de los beneficios conseguidos, el concepto crece hacia la gestión de empresas de distintos rubros, manufactureras y de servicio y pasa a conocerse como "Lean Management" ó "Gestión Lean".

El término "Lean" aparece asociado a términos...