Lean Construcci N En El Mundo

Lean construcción en el mundo:
La formación del LCI (Lean Construction Institute) en 1997 por Glenn Ballard y Greg Howell fue un paso fundamental para la difusión de esta metodología alrededor delmundo.
Actualmente son muchas las universidades que están empezando a enseñar esta metodología a sus alumnos. Algunas de las universidades que imparten este método en sus curriculas están laUniversity of Salford en Inglaterra; San Diego State Univesrsity, Standford University, University of Berkeley en Estados Unidos; y recientemente en varias universidades de América Latina resaltando laUniversidad Católica de Chile y la UFRGS de Brasil.
Además, numerosas empresas alrededor del mundo están aplicando la filosofía del Lean Construction en obras de diversa envergadura. Algunas de ellas son:Lain O’Rourke ( Inglaterra)
MB Tech (Alemania)
GS E&C y Ilyang (Corea del Sur)
Messer, Boldt, DPR, RQC, etc. (Estados Unidos)
Implementación del modelo Lean Construction en obras alrededor del mundo:Central Tunnel Rail (CTR) (Londres)
La transformación de la estación londinense de St. Pancras completará el Channel Tunnel Rail Link (CTRL), el enlace ferroviario con el túnel del Canal de la Mancha yprincipal ferrocarril británico de reciente construcción del último siglo. El proyecto C105 implica la reforma de la estación actual de categoría 1 (el octavo patrimonio más importante del ReinoUnido) mediante la ampliación de la estación en 185m, lo que proporcionará trece nuevos andenes para servicios nacionales e internacionales y una nueva estación subterránea de la línea Thameslink.
Enjunio de 2003, CORBER (una empresa conjunta de Costain, Laing O’Rourke, Bachy, y EMCOR Rail) quiso incorporar numerosos principios de lean construction y comenzó a liderar la utilización de un sistema decontrol de la producción (SPS Production Manager) desarrollado por Strategic Project Solutions (SPS) y de desarrollo digital de prototipos en 3D en la parada de metro Thameslink Box (TLB), con el...