Lean Construction By Eileen H

Lean construction
Plan de gestión de
productividad

Ing. Eileen Hernández

¿De donde viene lean
construction?
Mejorar el
desempeño
productivo

Productio
n
Año 1990

Justo a Tiempo
Cero InventariosCadenas/rutas
críticas

Constructio
n
Año 1990

Desarrollado por
la Toyota en
1900
Producción en
lotes pequeños

LEAN
(Toyota
)
Mejoramient
o continuo

Teoría de
Restricciones

Manufacturi
ng
Año1937

Lean Construction

• Ingeniero Civil
Lauri Koskela
(Finlandés)

Desarrolla
do por

Sistematiz
ó
• Benchmarking
• Kaisen
• JIT
• TP

• Ingeniería de
Métodos
• Ingeniería
concurrente
• Gestión de laCalidad

Utilizando

reformular los conceptos
clásicos de programar y
controlar las Obras
civiles.

¿Que busca Lean
Construction?

OBJETIVO
S

Fundamentar la ejecución de los proyectos
en unaadecuada gestión de producción

Minimizar
el
desperdicio

SIN
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION SIN
PERDIDAS
PERDIDAS

Maximizar el
valor del
cliente

Características mas
importantes
Trabajo en
equipo

Manejo delos
tiempos P, C y
NC

Reducción de
los costos de la
obra*

Eficiente uso de
recurso

Uso de
herramientas de
Calidad
(Diagrama de
Ishikawa)

Manejo de rutas
criticas

Ingenieria de
Métodos/Cartas
debalance

Reducción de la
duración de la
obra*

Programación /
Last Planner
System

Productividad, Eficiencia,
Eficacia
«Capacidad
para lograr
lo que nos
proponemos
»
EFICACIA

«Hacer más
con menos,
ocon los
mismos
recursos»
EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD

Que tan
bien estoy
utilizando
mis
recursos
Productos/
insumos

Ejemplo eficacia & eficiencia:
En un proyecto de vivienda horizontal se
calculó quela tasa de producción diaria
son 4 casas. En el mes de Junio la
producción fue de 2 casas/día, mientras
que en el mes de Julio la tasa subió a 3
casas/día. Tendiendo en cuenta lo
anterior:
• 1. Laeficiencia fue:
Menor

Mayor

Ejemplo productividad
 En un proyecto se de vivienda de interés prioritario se están
construyendo apartamentos usando formaleta metálica. El total de
formaleta para 2...