Lean Construction Peru

Páginas: 2 (312 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2012
LEAN Construction en Perú

Académico

Han pasado varios años desde que Perú adoptó las filosofías Lean en las facultades relacionadas a la construcción. Las universidades y escuelas de postgrado(PUCP, UPC, UNI etc.) ya contienen teorías Lean dentro de sus programas y se ha convertido en un requisito indispensable para la competitividad en nuestro país. Esto hace que las mejores universidadesy escuelas de postgrado consideren Lean Construction como un tema primordial en su enseñanza, mientras que los estudiantes sienten gran interés por aprender y aplicar esta filosofía.

IndustrialLas empresas más reconocidas de la construcción están en proceso de implementación de modelos Lean desde hace varios años en sus proyectos: la construcción del edificio más alto del Perú, el Hotel'Westin Libertador Lima', el centro comercial Larcomar y muchos de los proyectos más importantes de saneamiento son algunos ejemplos. Hoy en día, podemos encontrar modelos del último planificador enalgunas de estas empresas. Una de estas grandes empresas, GyM, tiene consolidada un área que por más de tres años se encarga de estandarizar e implementar la filosofía del último planificador en todaslas diversas especialidades de construcción que ejerce como minería, edificaciones, carreteras, infraestructura y plantas industriales, jugando un rol significativo en la mejora de procesosconstructivos. Asimismo, varias empresas aplican esta filosofía en edificaciones como lo son Coinsa, Edifica, Coprasa, Marcan, Motiva y GyM que pertenecen al capítulo peruano del Lean Construction Institute(LCI).Nos queda un largo camino. Con un desarrollo sostenible en nuestra economía estamos actualizándonos día a día para satisfacer las necesidades mundiales. Un claro ejemplo es la creación del portalde ingeniería (www.portaldeingenieria.com) que constituye un hito en la interacción social web de ingenieros del país permitiendo compartir conocimiento como el de filosofías Lean, creando grupos de...
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