Lean construction
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
LEAN CONSTRUCTION: ¿QUIÉN ESTÁ PELEADO CON LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN?
Mto. José de Jesús De La Cruz Gutiérrez
En los últimos años, probablemente uno de los temas que ha causadomucho mayor interés para los empresarios de la industria la construcción es el de la reducción de costos.
Bien es sabido, que los últimos 50 años, a nivel global, se han ido reduciendo de maneraabrumadora las utilidades por proyecto ejecutado, para los contratistas de la industria la construcción. Ésto ha implicado para los propios contratistas, entre otras acciones:
a. El ejercer un mayorvolumen de proyectos u obras en el afán de seguir cubriendo sus expectativas de ganancia.
b. Buscar manera permanente de proveedores o subcontratistas que puedan ofrecer costos mucho máscompetitivos.
c. Aplicar tecnologías duras que permitan incrementar la productividad en los procesos productivos de la construcción.
No obstante, muy pocos constructores se han planteado la posibilidad derealizar cambios radicales en la gestión de los procesos que participan en la cadena de valor de la industria de la construcción y recurrir al benchmarking o análisis referencial para localizar mejoresprácticas en otras industrias que permitan acortar distancias en términos de mejoramiento del desempeño de los recursos que participan en la realización de un proyecto.
Es en esta última partedonde el lean construction puede hacer aportaciones muy importantes para reducir costos en los procesos constructivos y por ende, añadir valor a los diferentes clientes que conforman al sector.
Si bienes una filosofía que tuvo su origen en el sector automotriz japonés, su aplicación en los últimos años en diferentes sectores (incluido el de la construcción) ha demostrado su conveniencia.
Másallá de identificar el mapa de flujo de valor en un grupo de procesos constructivos y especificar los diferentes tipos de desperdicio que afectan adversamente los resultados una obra de construcción;...
Mto. José de Jesús De La Cruz Gutiérrez
En los últimos años, probablemente uno de los temas que ha causadomucho mayor interés para los empresarios de la industria la construcción es el de la reducción de costos.
Bien es sabido, que los últimos 50 años, a nivel global, se han ido reduciendo de maneraabrumadora las utilidades por proyecto ejecutado, para los contratistas de la industria la construcción. Ésto ha implicado para los propios contratistas, entre otras acciones:
a. El ejercer un mayorvolumen de proyectos u obras en el afán de seguir cubriendo sus expectativas de ganancia.
b. Buscar manera permanente de proveedores o subcontratistas que puedan ofrecer costos mucho máscompetitivos.
c. Aplicar tecnologías duras que permitan incrementar la productividad en los procesos productivos de la construcción.
No obstante, muy pocos constructores se han planteado la posibilidad derealizar cambios radicales en la gestión de los procesos que participan en la cadena de valor de la industria de la construcción y recurrir al benchmarking o análisis referencial para localizar mejoresprácticas en otras industrias que permitan acortar distancias en términos de mejoramiento del desempeño de los recursos que participan en la realización de un proyecto.
Es en esta última partedonde el lean construction puede hacer aportaciones muy importantes para reducir costos en los procesos constructivos y por ende, añadir valor a los diferentes clientes que conforman al sector.
Si bienes una filosofía que tuvo su origen en el sector automotriz japonés, su aplicación en los últimos años en diferentes sectores (incluido el de la construcción) ha demostrado su conveniencia.
Másallá de identificar el mapa de flujo de valor en un grupo de procesos constructivos y especificar los diferentes tipos de desperdicio que afectan adversamente los resultados una obra de construcción;...
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