Lean Construction

INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es demostrar los principales resultados obtenidos con la
aplicación y conceptos de Lean Construction en las operaciones de Verticon Construção e
Empreendimentos Ltda.., Especialmente los basados ​​en nuevas herramientas de gestión y toma de decisiones
tomando. Vamos a presentar el ejemplo de un sitio de construcción en la que estamos aplicando laconcepto de trabajo magra como la base para reducir los costes y plazos, y la mejora de la
nivel de calidad percibida por nuestros clientes.
Verticon Construção e Empreendimentos Ltda.. fue fundada en 1985, y actúa en el
del sector de la ingeniería civil para construcciones comerciales, residenciales e industriales, la
la empresa ha presentado un crecimiento sólido, gradual ysignificativo en estas áreas durante los últimos
década.
A finales de 1996, nuestra empresa adoptó la estrategia de desarrollo de las cualificaciones de
satisfacer las necesidades de algunos grupos especiales de que, según la naturaleza de sus operaciones,
ritmo de crecimiento o incluso la filosofía de la empresa, se busca la ingeniería civil
a las empresas a establecer alianzas.
Por lo tanto,hemos tratado de detectar las oportunidades de trabajo para nuestro segmento en el mercado
y, sobre la base de esta encuesta, para estudiar las mejores formas para adecuar nuestra empresa a una mayor
nivel de competencia.
El análisis de nuestros clientes potenciales, se verificó que todas las empresas-a pesar de su
peculiaridades-tenía las necesidades básicas en común:
· Los plazos cortospara la ejecución;
· Los altos volúmenes de servicio de la misma norma;
· Relación comercial basada en la ganancia como una función del volumen de transacciones
(Economía de escala);
· Los sitios de construcción distantes unos de otros y desde nuestra oficina principal;
· Deficiente calidad de los proyectos, por lo general genera debido a la falta de tiempo para
desarrollo adecuado;
·La falta de agilidad para la toma de decisiones internas, dando lugar a una mayor incertidumbre
en relación con la planificación y programación de las actividades posteriores;
· Los altos estándares de calidad requeridos para los productos y servicios;
· Los vecinos Jurídico, y las condiciones climáticas problemas, factores que, generalmente,
interferir en la secuencia y la duración delas actividades, pero que no puede haber razones
para solicitar la prórroga del mandato de vez en cuando o pérdida de calidad;

Como una función de las variables anteriormente mencionadas, se ha decidido para la calificación
través de la mejora de nuestro modelo de gestión, a partir de la implementación de un
programa integral para mejorar la productividad y calidad en nuestros frentes deservicio.
Para ello, Verticon ha contratado en febrero de 1997 los sistemas de la empresa Logical
Consultoria S / C Ltda.., Cuyo director es el Ing.. Antonio Sergio Itri Conte, miembro de la
IGLC desde 1994.
Nuestro plan de ataque se basa en la aplicación de los conceptos de Lean Construction
que consiste en los siguientes puntos:
Último planificador como una herramienta del sitio deoperaciones
Actas, IGLC 98 3
· Mejora de los sistemas de información y control;
· Las inversiones en software y hardware adecuados;
· El desarrollo de los equipos internos dedicados a la planificación y control de área;
· Preparación de los equipos in situ por un modelo de gestión basado en la agilidad para
detección y corrección de las desviaciones en relación con los planes;
· Eldesarrollo y sensibilización de los proveedores de servicios y materiales;
· Creación de una conexión interna entre los sitios y oficinas centrales a través de Internet;
· Las inversiones en los programas de Seguridad en el Trabajo e Higiene (NR-18)
· Inversión en nuevas tecnologías;
· Formación del equipo en la gestión de acuerdo a la Calidad Total;
· Creación de una función específica...