lean Construction


















LEAN PROJECT MANAGAMENT
Gestión de Proyectos sin Residuos





























ÍNDICE





Reseña Histórica01
Reflexión sobre los problemática del
Lean Construction y la forma tradicional
de administrar los proyectos de construcción. 02
Conocer la metodología de Lean Project como solución 03Aplicaciones de Lean Project 04
Casos de Lean Project 05







01. RESEÑA HISTÓRICA

En este contexto, el enfoque Lean Management, que evolucionó a partir del concepto LeanConstruction o Construcción sin Pérdidas, ataca las causas de los problemas que limitan la efectividad de la administración de proyectos.
“Lean Construction es una forma de realizar proyectos que enfatizala gestión basada en la producción, y es una alternativa para diseñar y construir infraestructura.

¿Por qué se necesita un nuevo enfoque? (LEAN CONSTRUCTION)
Históricamente en la realización deproyectos de construcción se han tenido serios problemas para cumplir con las metas.
Lean Production Management ha causado una revolución en su aplicación a la construcción porque cambia el procesode trabajo

EJEMPLO
En Chile los datos de desempeño señalan una dispersión grande en el cumplimiento de costos (-25% -ahorro- +15% -exceso-) y plazos (-15% -adelanto- a +100% -demora-) (Alarcón L.F.et al, 2002), en proyectos mineros, de edificación, infraestructura y vivienda.
En ese mismo período los estudios de tiempo en edificios identificaron tiempos productivos, contributorios y nocontributorios de 51%, 28%, 21%, respectivamente. Estos valores mejoraron para 2006 a 55%, 25% y 21% (Caro A. y Alarcón L.F., 2008).



02. REFLEXIÓN SOBRE LOS PROBLEMÁTICA DEL LEAN CONSTRUCTION Y LAFORMA TRADICIONAL DE ADMINISTRAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

construcción.
5 MOTORES DEL CAMBIO:

EJEMPLOS




Aseguramiento de Calidad

En los últimos 20 años
Ninguna empresa del...