Lean Construction
Páginas: 18 (4366 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2012
INTRODUCCIÓN
Escuchamos el término “pobre” que hoy en día se utiliza muy a menudo, generalmente asociada con la manufactura esbelta, el pensamiento esbelto, producción ajustada, y la construcción sin pérdidas. Hay muchos argumentos y debates sobre lo que cada uno de estos tienen en común, o cuáles son sus diferencias. La similitud innegable es que todos utilizan la palabra "pobre".Entonces, ¿qué significa realmente "pobre"?
La palabra "pobre" tiene muchos significados y usos. Un significado es minimizar y eliminar los residuos, que es una definición común de la palabra. Otro uso de la palabra "pobre" es a balancearse hacia una opinión. Esta definición puede ser la más aplicable para el uso de la industria de "vacas flacas", como un factor común en todo el pensamientomagro, ideas o principios, es que se requiere cambiar la mentalidad de los profesionales.
Este documento explorará la construcción sin pérdidas y cómo los avances en la tecnología se implementan en las prácticas de Lean Construction y de como son alcanzables para la industria, con la funcionalidad básica integrada en los productos como estándar fuera de la caja de funciones. Al integrar estosprincipios se apoyan en el software, la tecnología está creando herramientas lean que se convertirá en un diferenciador importante en el cambio de la construcción paradigmática, y ofrecer el máximo valor para la industria.
OBJETIVOS.
Objetivo general.
Describir, explicar y entender el principio de Lean Construction (construcción sin pérdidas) y decomo las empresas se pueden beneficiar aplicando esta filosofía.
Objetivos Específicos.
• Conocer el origen de la filosofía Lean.
• Entender que es la filosofía Lean Construction.
• Describir como trabajan las empresas constructoras sin un Plan Lean Construction.
• Identificar las ventajas y desventajas que tienen los proyectos de construcción una vez que aplicanel Plan Lean Construction.
• Argumentar el porqué de las pérdidas en las constructoras en cuanto a las utilidades y de como la filosofía Lean Construction ayuda a minimizarlas.
ORIGEN DE LA FILOSOFÍA LEAN.
Origen (Toyota Production System )
La idea de la nueva filosofía de producción tiene su origen en Japón en la década del 70 del siglopasado por la automotriz japonesa Toyota (Toyota Production System), quien cambiaría la manera en que el mundo se acercaría a una mejor y limpia producción. Toyota fue la primera o al menos los más notable de las organizaciones en incorporar “los principios Lean” en el centro de atención para sus clientes (sistema socio-técnico).
Toyota creó un enfoque en la eliminación de residuos para mejorar laindustria del automóvil y entregar calidad a sus clientes. En ese entonces era una fábrica pequeña de automóviles que con su filosofía y adaptación de ella entre el personal, creció hasta convertirse en la mayor del mundo en la adopción de siete principios de reducción de residuos en su producción manufacturera y la preservación de valor con menos trabajo.Imagen Nᴼ 1: Producción Automóviles Toyota
[pic]
Fuente: www.google.com
La filosofía de la nueva producción de Toyota, era centrarse en la eliminación de residuos y se amplió para incluir eficiencia mediante la optimización de los flujos de trabajo, y llegó a ser conocida como “manufacturaesbelta”. Hoy en día, Lean Construction es practicado por la mayoría de las empresas fabricantes más importantes del mundo, y está causando un emergente “movimiento lean” en otras industrias.
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean Construction es un sistema derivado del enfoque de Lean Production desarrollado en Japón por Toyota Motors Corporation. Este sistema o filosofía busca maximizar el valor...
Escuchamos el término “pobre” que hoy en día se utiliza muy a menudo, generalmente asociada con la manufactura esbelta, el pensamiento esbelto, producción ajustada, y la construcción sin pérdidas. Hay muchos argumentos y debates sobre lo que cada uno de estos tienen en común, o cuáles son sus diferencias. La similitud innegable es que todos utilizan la palabra "pobre".Entonces, ¿qué significa realmente "pobre"?
La palabra "pobre" tiene muchos significados y usos. Un significado es minimizar y eliminar los residuos, que es una definición común de la palabra. Otro uso de la palabra "pobre" es a balancearse hacia una opinión. Esta definición puede ser la más aplicable para el uso de la industria de "vacas flacas", como un factor común en todo el pensamientomagro, ideas o principios, es que se requiere cambiar la mentalidad de los profesionales.
Este documento explorará la construcción sin pérdidas y cómo los avances en la tecnología se implementan en las prácticas de Lean Construction y de como son alcanzables para la industria, con la funcionalidad básica integrada en los productos como estándar fuera de la caja de funciones. Al integrar estosprincipios se apoyan en el software, la tecnología está creando herramientas lean que se convertirá en un diferenciador importante en el cambio de la construcción paradigmática, y ofrecer el máximo valor para la industria.
OBJETIVOS.
Objetivo general.
Describir, explicar y entender el principio de Lean Construction (construcción sin pérdidas) y decomo las empresas se pueden beneficiar aplicando esta filosofía.
Objetivos Específicos.
• Conocer el origen de la filosofía Lean.
• Entender que es la filosofía Lean Construction.
• Describir como trabajan las empresas constructoras sin un Plan Lean Construction.
• Identificar las ventajas y desventajas que tienen los proyectos de construcción una vez que aplicanel Plan Lean Construction.
• Argumentar el porqué de las pérdidas en las constructoras en cuanto a las utilidades y de como la filosofía Lean Construction ayuda a minimizarlas.
ORIGEN DE LA FILOSOFÍA LEAN.
Origen (Toyota Production System )
La idea de la nueva filosofía de producción tiene su origen en Japón en la década del 70 del siglopasado por la automotriz japonesa Toyota (Toyota Production System), quien cambiaría la manera en que el mundo se acercaría a una mejor y limpia producción. Toyota fue la primera o al menos los más notable de las organizaciones en incorporar “los principios Lean” en el centro de atención para sus clientes (sistema socio-técnico).
Toyota creó un enfoque en la eliminación de residuos para mejorar laindustria del automóvil y entregar calidad a sus clientes. En ese entonces era una fábrica pequeña de automóviles que con su filosofía y adaptación de ella entre el personal, creció hasta convertirse en la mayor del mundo en la adopción de siete principios de reducción de residuos en su producción manufacturera y la preservación de valor con menos trabajo.Imagen Nᴼ 1: Producción Automóviles Toyota
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Fuente: www.google.com
La filosofía de la nueva producción de Toyota, era centrarse en la eliminación de residuos y se amplió para incluir eficiencia mediante la optimización de los flujos de trabajo, y llegó a ser conocida como “manufacturaesbelta”. Hoy en día, Lean Construction es practicado por la mayoría de las empresas fabricantes más importantes del mundo, y está causando un emergente “movimiento lean” en otras industrias.
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean Construction es un sistema derivado del enfoque de Lean Production desarrollado en Japón por Toyota Motors Corporation. Este sistema o filosofía busca maximizar el valor...
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