Lean Logistics
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
Lean Logistics
Logística esbelta es la aplicación de los principios de lean management para proveer operaciones a la cadena. El principio fundamental de una gestión simple es eliminar cualquierparte del sistema que no agrega valor, como inventarios costosos o de almacenamiento.
La introducción de la manufactura esbelta, se introdujo por primera vez por Toyota a finales de 1980,representó un cambio significativo lejos de la producción en masa, y depende de los enfoques nuevos de logística para que tenga éxito. En concreto, el cambio de tamaño de los lotes a más pequeños y ladisminución de inventarios requiere de la entrega continua de piezas y componentes sobre una base justo a tiempo para alimentar la línea de montaje. La entrega frecuente de partes eliminó la necesidad de uninventario costoso, pero hizo necesario que los proveedores se encuentren a poca distancia de las obras de montaje.
Los sistemas esbeltos tuvieron éxito porque los proveedores y clientescomparten información acerca de pedidos de los clientes en tiempo real y programan la producción sobre una base regular. En general, los sistemas esbeltos han mostrado una productividad significante y mejorade calidad respecto a sus homólogos de producción en masa. (Swamidas, Paul, 2000)
Los objetivos de la logística esbelta son los siguientes:
1. Entregar los materiales necesarios, cuando seanecesario, en la cantidad exacta que se necesita, y convenientemente entregadas a la producción para la logística de entrada, y para clientes la logística de salida.
2. Sin degradantes en laentrega, procurar la eliminación de los residuos en el proceso logístico. (Baudin, Michel, 2004)
Baudin, Michel; 2004; “Lean Logistics: The Nuts And Bolts Of Delivering Materials And Goods” editorialProductivity press; New York, USA; pp 28,30
Swamidas, Paul M.; 2000; “Encyclopedia of Production and Manufacturing Management”; editorial Kluwer academic publishers; Norwell, Massachusetts; pág....
Logística esbelta es la aplicación de los principios de lean management para proveer operaciones a la cadena. El principio fundamental de una gestión simple es eliminar cualquierparte del sistema que no agrega valor, como inventarios costosos o de almacenamiento.
La introducción de la manufactura esbelta, se introdujo por primera vez por Toyota a finales de 1980,representó un cambio significativo lejos de la producción en masa, y depende de los enfoques nuevos de logística para que tenga éxito. En concreto, el cambio de tamaño de los lotes a más pequeños y ladisminución de inventarios requiere de la entrega continua de piezas y componentes sobre una base justo a tiempo para alimentar la línea de montaje. La entrega frecuente de partes eliminó la necesidad de uninventario costoso, pero hizo necesario que los proveedores se encuentren a poca distancia de las obras de montaje.
Los sistemas esbeltos tuvieron éxito porque los proveedores y clientescomparten información acerca de pedidos de los clientes en tiempo real y programan la producción sobre una base regular. En general, los sistemas esbeltos han mostrado una productividad significante y mejorade calidad respecto a sus homólogos de producción en masa. (Swamidas, Paul, 2000)
Los objetivos de la logística esbelta son los siguientes:
1. Entregar los materiales necesarios, cuando seanecesario, en la cantidad exacta que se necesita, y convenientemente entregadas a la producción para la logística de entrada, y para clientes la logística de salida.
2. Sin degradantes en laentrega, procurar la eliminación de los residuos en el proceso logístico. (Baudin, Michel, 2004)
Baudin, Michel; 2004; “Lean Logistics: The Nuts And Bolts Of Delivering Materials And Goods” editorialProductivity press; New York, USA; pp 28,30
Swamidas, Paul M.; 2000; “Encyclopedia of Production and Manufacturing Management”; editorial Kluwer academic publishers; Norwell, Massachusetts; pág....
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