Lean logistics

sistemas logísticos en las organizaciones
2010
LEAN LOGISTICS

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA PUEBLA

ESTEBAN ALBERTO ARCEO CORTÉS.
PAULO CESAR ESPITIA JAIME.
LUIS ALEJANDRO JUÁREZ AVILA.
ANGELA JAZMÍN REYES FLORES

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
LOGISTICA. 4
LEAN. 4
SIGMA O VARIACIÓN 4
LEAN Y LA LOGISTICA 4
LEAN SIX SIGMA LOGISTICA. 4
LEAN LOGISTIC. 5
HERRAMIENTAS RELACIONAS A LEANLOGISTIC. 6
SISTEMAS INTEGRADOS PARA LEAN LOGISTICS 8
CONCLUSIONES. 9
FUENTES DE CONSULTA 10

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas han tenido que evolucionar conforme se crean y conocen nuevas herramientas para el mejoramiento de procesos y el ahorro económico que lleva con ellas, encontramos diferentes conceptos y estrategias para lograrlo.
Para poderlas llevar a cabo se debenconocer los procesos, distribución y necesidades del cliente, con la finalidad de reducir costos, tiempo y desperdicio para obtener mayores ganancias teniendo un producto de calidad y con la preferencia del consumidor.
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no bastamejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

A raíz de lareducción generalizada de los tiempos operativos, las empresas apuntan, en forma indirecta, a minimizar los niveles de inventarios y, con ello, alcanzar una mayor eficiencia en sus procesos logísticos.

En consecuencia, las órdenes de pedidos se hacen cada vez más frecuentes -aún en cantidades pequeñas- y las operaciones reflejan una continuidad casi absoluta.



LOGISTICA.
Parte de laadministración de la cadena de suministro que planea, implementa y controla eficientemente el flujo y almacenaje de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo para satisfacer los requerimientos del cliente.
LEAN.
Lean se trata de la eliminación de los residuos y el aumento de la velocidad y el flujo. Aunque esto puede ser una simplificación excesiva, elobjetivo último de Lean es eliminar los residuos de todos los procesos. En la parte superior de la lista de residuos conocidos, de acuerdo a la teoría de Lean es la eliminación de inventario. Más sencillamente, cualquier inventario debe ser eliminado, que no es necesaria para apoyar las operaciones y la necesidad inmediata del cliente.
SIGMA O VARIACIÓN
Es una medida de desviación o apartamiento deun estándar establecido, es decir, son las cosas que se hacen de diferente manera de una a otra vez dentro de un proceso.
LEAN Y LA LOGISTICA

El impacto de Lean en el logístico es significativo, ya que el objetivo de Lean es eliminar los residuos (inventario) que se reducirá en inventarios de trabajo en proceso que a su vez disminuirá proceso y tiempos de ciclo y en definitiva, incrementar lavelocidad de la cadena de suministro y el flujo.
Lean también tiene un elemento vital cultural para que es crucial para el logístico. Este es el concepto de "costo total". El Lean practicante no se centra en partidas de gastos tales como transporte o depósito, sino que se centra en el "costo total de propiedad".
LEAN SIX SIGMA LOGISTICA.
Seis Sigma es la comprensión y reducción de lavariación.
Por lo tanto, Lean Six Sigma Logistics puede definirse como: La eliminación de los inventarios innecesarios a través de esfuerzos disciplinados para entender y reducir la variación, al tiempo que aumenta la velocidad y el flujo de la cadena de suministro.
LEAN LOGISTIC.
Al explicar la reducción de desperdicios se deben considerar ciertos aspectos que se relacionan como:
Productos...