Lean Management

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE NEGOCIOS

Tema: LEAN MANAGEMENT
Manufactura esbelta

Trabajo de Investigación Bibliográfica presentado por:
Abilio Alexander Henríquez Rodríguez
Carné: 11-1260-2007

Cátedra: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Sección 01

Catedrático: Ing. Carlos Salvador Gómez

San Salvador, 22 de Octubre de 2012.

CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………… Pág. 3Primera Parte ……………………………………………………………… Pág. 5-9
Filosofía del Lean Management, así como su historia y fundamente y aparataje para su
implementación en la organización.

SegundaParte……………………………………………………………… Pág. 26-27
Cuestionario

Tercera Parte…..…………………………………………………………… Pág. 28-29
Conclusiones acerca del tema y su aplicación en las empresas de El Salvador.

Anexos…..………………………………………………..………………… Pág.30-33

Bibliografía…..……………….…………………………………...………… Pág. 34

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INTRODUCCIÓN
Al parecer en estos días se está buscando la mejor forma de optimizar recursos
y reducir costos en cada una de las operaciones ejecutadas por todas las
organizaciones. Muchas de ellas han interpretado el cambio de filosofías de
trabajo con masivos despidos y de esta forma pérdida de clientes y
proveedores. Por lo tanto,en épocas pasadas no todas las organizaciones se
han aventurado a su aplicación.
El recién pasado mes de septiembre con fecha 28 la Asociación Salvadoreña
de Industriales organizó un seminario sobre Lean Manufacturing.
http://www.slideshare.net/asielsalvador/cruz-lean-manufacturing-sep12-rev6 .
Con este seminario se hace notar que las empresas salvadoreñas están en
busca actualizar susconocimientos y adquirir herramientas nuevas para
mejorar su gestión.
Además con este gesto, vemos la iniciativa de optimizar sus recursos,
reduciendo sus gastos y empaparse con esta filosofía para dar un mejor
servicio al cliente y ofrecerle un producto de calidad con enfoque a las
requisiciones del cliente.
En agosto de 2011, en el blog http://300-lideres.blogspot.com/2011/08/nuevomapa-del-desarrollo.html,se hace referencia a las nuevas formas de gestión
dentro de la organización. En este sentido, el desarrollo de tribus, como lo
propone Seth Godini autor del libro de Marketing “Purple Cow: Transform Your
Business by Being Remarkable”. Seth Godin, junto con los nuevos modelos de
liderazgo, están generando una nueva dinámica en el desarrollo de las
organizaciones. Él dice: “Desde mi punto de vista,el liderazgo es el eje del
Desarrollo Organizacional, y todo arranca desde las personas, los individuos y
sus talentos.”

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Anualmente Xerox Corporation lleva a cabo una serie de talleres enfocados a la
Filosofía del liderazgo. En Marzo 2009, Digital Quickcolor reportó
mejoramientos de 39% en el desempeño, 8% en los costos de papel y 10% en
el tiempo de respuesta respecto a una iniciativa deeficiencia que había
buscado con Xeroxii
El presente trabajo consta de tres partes. En la primera parte se describe los
orígenes de la filosofía del Lean Management, así como su historia y
fundamente y aparataje para su implementación en la organización.
En la segunda parte de este trabajo se le da la respuesta a varias preguntas
como parte del desarrollo de esta actividad.
En la tercera parte sepresentan conclusiones y aplicaciones del tema en las
empresas de El Salvador.

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PRIMERA PARTE

Filosofía del Lean Management, así como su historia y fundamente y
aparataje para su implementación en la organización.
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión
valiente.” Peter Drucker

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I-

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN ESBELTA

Después de la Segunda Guerra Mundial, elsistema estadounidense de
manufactura en masa era la envidia del mundo. La producción en masa – la
producción de productos discretos y estandarizados en altos volúmenes por
medio de tecnologías repetitivas de manufactura – era la norma. Los
materiales

se

producían

en

lotes grandes y las

máquinas estaban

acondicionadas para operar más rápido a efector de reducir los costos. En
algunos casos,...